请教版主预算问题

白云

henry

预算一经批准就具有权威性，如果不是遇到象SARS一样的特别事件是不会轻易做预算调整的，它是一个目标性和考核性的计划。

相反，滚动预测不受限制，面对快速变化的市场和外界环境，灵活的滚动预测可以让企业对最新发展有一个全面的了解和掌握，及时根据最新情况做出新的布置和调整，同时它也是预算执行的一个补充。

预算外审批，我的理解是不需要修改预算，把它纳入的预算外才能审批。预算制订以后，未纳入预算的和超预算的支出项目需要特别的审批程序，这符合例外事项的管理程序，并不是没有预算或超预算的开支就不能批准，而是要提供更加充分的理由和履行更严格的程序。

避免讨价还价最好还是对他的历史、各事业部和部门间的平均水平、同行业的水平、最佳实践水平有个了解，针对这种了解制订的指标才是有说服力的，比如他完成100万的销售要10%的销售费用，我可能挑战他去年只用8%，其他地区只有6%，同行业平均水平是7%，你的10%道理何在？

白云

以下是引用henry在2006-12-25 21:57:00的发言：

预算一经批准就具有权威性，如果不是遇到象SARS一样的特别事件是不会轻易做预算调整的，它是一个目标性和考核性的计划。

相反，滚动预测不受限制，面对快速变化的市场和外界环境，灵活的滚动预测可以让企业对最新发展有一个全面的了解和掌握，及时根据最新情况做出新的布置和调整，同时它也是预算执行的一个补充。

预算外审批，我的理解是不需要修改预算，把它纳入的预算外才能审批。预算制订以后，未纳入预算的和超预算的支出项目需要特别的审批程序，这符合例外事项的管理程序，并不是没有预算或超预算的开支就不能批准，而是要提供更加充分的理由和履行更严格的程序。

避免讨价还价最好还是对他的历史、各事业部和部门间的平均水平、同行业的水平、最佳实践水平有个了解，针对这种了解制订的指标才是有说服力的，比如他完成100万的销售要10%的销售费用，我可能挑战他去年只用8%，其他地区只有6%，同行业平均水平是7%，你的10%道理何在？

版主：你好！我其实想问：

预算是有其权威性一但确定不应修改，实际企业根据具体经营情况，为预测未来，编制了滚动预算，但滚动预算是不是改变了全年的预算目标了吗？这问题如何解决？一但更改全年预算还谈啥权威性？还有就是发生改变到底是做滚动预算修正预算，还是走预算外流程或走调整预算目标？所以我问三者之间到底如何协调？？？

另谢谢你给我的好建议！：）））