财务管理进行时!

花无忧

初到一公司任职财务副经理，经理是副总兼着。部门人员十几位。本人原来只管过三个手下，目前有点力不从心。

员工大致是这样几种类型：

1 老实型的，比较听话，偶有推脱，但基本上好指挥。

2 享受型的，只做手上活，多了就喊累，能推则推，

3 精通型的，业务骨干，模范生，可与之商量。

4 长久型的，公司年头呆足了，本身比较敬业，在部门内有一定威信，不怎么听话，有新领导有抵触情绪。

5 沉默型的，你不注意她好像随时会消失在你视野，有一做一。

6 活宝型的，活会做，也不把你经理当回事，整天嘻嘻哈哈。

我想与员工打成一片，但又要相对树立权威。目前财务部受到一线员工非议，说态度不好，领导从照顾业务方面而对财务部略有微词，让我引导员工情绪，而员工又会觉得工作太忙，业务加班或找得急是为了他们个人多拿提成，而财务因为历史原因工资偏低而且较固定。

上司又觉得你要会安抚人，又要会拿出成绩，看了一下，财务各个环节的风险点很多，帐务处理也较乱，现金流因为分店多的原因也是管理极差，。。。。。。。。

头痛中。

月月

说得好实在,很想与你多多研究一下,

我个人的见解是先三个月不要有什么大动作,开始时可以和他们打成一片,但也要有点小距离,时间是个很好的调节器,外部的投诉先不要管他

viqlife

1、先融入，包括人的融入和业务的熟悉，多做，多看，撑握重点．

２、权责必须相符，既然要让你管好本部门的员工，你就必须向你的上级要求取得管理这些人的权力，比如工资建议权，工作分配权，甚至去留权。

3、与部门的配合：以服务各部门的心态办事，以公司制度和财务控制为基点，以公司利益为最终着眼点。

mahazhou

关注关注！要做一个怎样的头，要与下属保持一种怎样的关系？怎样平衡部门内的各年龄层次的价值观？站在一个什么位置比较恰当？太多太多困惑。。。

七月微凉

人人有本难念的经啊