[原创]德鲁克管理的实践学习笔记之一------管理层与管理

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德鲁克被认为管理学的开山鼻祖，其理论得到众多人推崇，同时在实践中正确性得以证实。作为第一本系统的管理学教材，《管理的实践》将我们引领入管理圣殿，再次记录下学习的点滴，除了一两个字句为教材引用，其余为自身理解，也许放三五年后再回头看，更是一种感觉。

管理层的作用被外界所认知的只是一个表象，表现在日常的事务处理中，停留在业务层面，其真正的战略层面的实质作用被人所忽略。管理层应该是一个组织或者一个机构，如同国家主席是一个机构一样。

管理的概念似乎既清晰又模糊，清晰是体现在管理的涉及面之广，模糊则是对管理定义的深与准确缺乏认识，正因此管理才有了如此多的模糊看法。

管理层的首要职能是围绕经济绩效开展工作，企业作为社会中的经济动物，追求经济是其本性，决定了任何业务的核心任务/目标的出发点。

管理的职能在于管理企业、管理管理者、管理员工和工作。

企业的经济本性限定了管理的范围，因此管理企业成为管理的首要职能，目的是为了更好的区分其社会职能！管理企业的主动性常被误解为被动的接受环境、适应环境，从而一定程度上遮掩了创新性所起的作用。

管理管理者进一步厘清管理的职能，资源的灵活性代替了机械资源论，无序的资源需要通过有效整合来取得更大的绩效。企业的失误不在于执行者，而是管理者的问题。

管理员工和工作让管理的职能更现实，也是企业生命力的具体体现。同样作为资源的员工与其它机械资源有所不同，需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能等多方位的管理才能够满足要求。

时间是管理需要面对和考虑的因素，透支还是保存资本？侧重目前还是将来？偏向个人还是整体？企业需要长远的发展，需要在当前面对来确定将来的平衡发展。

管理的职能不因社会技术的发展而有所改变？自动化是否会改变管理或者影响管理成为需要思考的问题。自动化是一套完整高效的体系，目的是产生最佳流程，技术只是一个最终的输出，机械化则成为最直观的结果。

现在来看人被机械所替代是杞人忧天的想法，对管理来说技术的发展对其起到了支撑作用，需要管理更扩大涉及的范围，对各方面如技能、决断力等的要求更高，分工更明细。管理的本质不会改变，只是形式会有更多的变化。

管理成为一门独立的学科是从管理的实践诞生之日起才开始的，什么是管理、管理什么、怎么管理等一系列的问题逐步有了答案。但是由于管理并未如其他学科的精确、清晰，导致即使在现在，管理还会存在各种各样的误解，管理的神秘面纱还有待进一步揭开。