[原创]德鲁克管理的实践学习笔记之二------管理企业

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德鲁克对管理的思考面面俱到，围绕管理就所涉及的方面一一剖析，将管理的脉络梳理清晰。作为承载管理者梦想的企业，如何去认识它，德鲁克从本质、目标、功能进行分析，结论让每一个管理人深思，也是每一个企业需要面临的抉择！其实目的就是为了让管理者对企业有清醒的认识，企业是载体，也是工具，更是途径。

企业是什么？大众的看法都会把企业和利润紧密联系在一起，因为企业的逐利本性所致。德鲁克只是将利润看作企业经营的限制因素与衡量指标，并非是经营目标，从更深的层次想到企业是以创造顾客为目标。没有顾客，企业将一文不值，没有存在的必要，顾客决定企业的生死以及走向，是价值链的最后一环，真是一语中的。顾客与利润，一为源一为表。

德鲁克将企业的职能分为营销和创新，而我奇怪的是为什么不是生产而是创新，并且创新只是一种非职能性的方面，无法和营销同列同一属性，其实生产和营销是紧密联系的也可以说是前后一体的。如果找相同的方面，营销和创新是企业发展的两个方面，前者是直接体现，后者是原动力。德鲁克认为为了提供更好的服务和商品，应该永不知足，只有在价格、用途、设计、渠道等各个方面不断的创新，才能够达到持续发展的目的。也许，创新是有意无意的，主观客观的，伴随在企业发展的各过程中。

明确了目的和职能，德鲁克将管理置于资源整合之上，谋求生产力的高效最大发挥。生产力只是一个综合的称呼，体现表现在多种方面，人力物力和脑力，有形和无形，个体和群体，劳动力不是唯一的生产性支出。生产力的考核是不容易量化的，各项组合的分析，组织结构的明确性，流程的合理性，内外政治政策与风险等，都是需要管理时进行判断或者考虑的方面。

管理也不是万能的，对于管理者来说也有能力和限制，适合彼的不一定适合此，价值观的选择，风险的偏好程度，日常经验形成的判断力等，无一不影响管理的决策结果。因此，管理的评判标准也要从多个方面来实施，依据基础情况结合内外影响参考结果等不同角度来进行。

关于利润，德鲁克也将其放在管理的重要角度。我们重视利润，在于利润的已获得性，在于利润的确定性，同时在于利润的表面有效性。但是德鲁克认为企业追求利润是在对风险的不可把控上，是一种储备，以防万一的储备。

德鲁克的管理思想充满了能动性，对传统的管理理论进行了彻底的批判，鼓励创造性，否定适应性。支持目光长远设定目标，了解各种资源，充分的去完成各种量化非量化的指标；反对只是短暂的追求最大的利润这种适应外界的条件。