当预算失控时,我们如何处理?欢迎大家讨论跟贴

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我们公司正在不断得扩张,投融资得渠道很少,也许是老板不愿意引进投资,怕自己得决定权受到威胁,为了解决资金吃紧得问题,我们公司开始试行了预算管理,进行内部成本控制.可是内控得脚步永远也赶不上扩张得脚步,现在得资金链已经面临着断裂得危险,预算已经没有了实际得控制意义,所以,我现在在想当一个企业在高速扩张期得时候它得预算到底能起到什么样得作用?它是否还有意义?我个人认为,内控是必要得,可是,在高速扩张期,突发得事情很多,预算也失去了它原有得意义.

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Management 管理= Planning 计划+Organizing 组织+ Leading 领导+ Controlling 控制

控制是管理活动的一项不可分割的职能，只要存在管理的地方就必定有控制活动的，因为控制本身就是管理的重要组成部分。。。

预算是不能替代公司基本的管理活动的。。。如果一个公司连基本的管理都不存在，预算只能是摆设，因为预算是一种基本的管理工具，皮之不存，毛将焉附。。。这个时候来讨论财务控制或内部控制或预算管理是意义不大的。。。

财务管理是有环境和条件的，如果没有合适的条件，不存在理财的环境，财务管理手段只能是镜中月，水中花。。。法拉力性能再好，在乡村小路未必就能跑过马车。。。

[此贴子已经被作者于2007-3-7 12:13:35编辑过]

henry

企业的发展速度问题是一个战略性问题，越是高速发展的公司，其潜在的利益和风险就越大，这时候，可能的解决的方法有：

1。调整和降低速度，把根基打牢固，以确保长期持续发展。

2。拓展融资渠道，支持企业的快速发展。

3。招募人才，加强管理基础，支持健康发展。

预算在一个快速发展的公司里并不是一个适用的管理工具，但这并不意味着不需要掌控和管理，这时各种公司政策的制订和明确以及滚动预测管理变得很重要。政策规定了一个公司的价值取向和行为准则，即什么是正确的，各种行为和业务的标准是什么，什么东西是公司倡导的，什么是明令禁止的；滚动预测是对业务进行动态管理的工具，用的好可帮助企业在变化复杂的市场环境中掌握胜算。

okok

我想我们需要明白预算的作用和基准，纸上谈兵认为，预算是公司经营目标的一种量化体现，是建立在对过往的总结和对未来的预测基础上，起到指导或强制作用。

我和一个同仁探讨如何对研发型企业进行预算管理，我的结论是比较难，因为成长型的企业出现很多不可控与不可测因素，而预算只是建立在一些假设基础上，当基础改变后其他是否也相应的改变，是否一切信息以数据形式进行反应？

我始终认为预算体现的只是一种经营思想，而非条条框框的数据，被预算束缚的太死容易失去发展机会，不理会预算容易偏离公司的业绩导向，其中的度，只能看情况把握了，具体情况具体分析。

xuxinglie

几位版主说的正确,我个人认为预算有必要和绩效考核相挂钩,这样才能真正发挥预算的功效,否则预算再好,也只是一纸空文.

我们公司存在这样的情况,预算做得很漂亮,可实际运作下来发现超标严重,相关责任人书面写明原因,领导一签字,也就大事化小,小事化无.中国的企业很难摆脱财务被业务牵着鼻子走的窘境.希望中国有更多的CFO能够站出来!