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财务经理人需要的视野和气势

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发表于 2007-3-21 10:02:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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记的在一次2005TCL集团财务经理人的会议上,项兵教授被问到对TCL收购TOMOSON & ALCATEL 的意见,他比较率直了的说了法国人是不好合作的,意思相当明显,从现在的形式看,果如其然,现摘录他的管理四段论和“新洋务运动”,与大家共享;

项兵称他一直有一个梦想,就像围棋一段二段三段四段那样,把企业管理的水平按阶段划分。

第一段位解决企业治理的问题

企业的管理的水平分成四个段位。第一个段位就是企业治理的问题,国企转制到目前还不能说完全已经到位了。解决一把手意愿的问题,是至关重要的,再加上,我们的环境和资本市场能不能保证中国有限的资本,配置到最有潜力个人和机构手上,能不能保证真正的人尽其才,这都是环境的问题,这都是一段二段解决的问题。

二段三段真正做出世界级企业

二段三段要解决什么问题呢?比如在国外几乎所有国家都是搞私有化,都是搞市场经济,但真正强大的国家很少。为什么搞私有化搞市场经济的国家之中,只有很少的几个国家能成为一超多强呢?凭什么呢?日本、德国制造,制造流程,制造的系统集成能力,是独步天下的,还有这么一批优秀的企业,其它国家很难和他们相提并论,法国和意大利的设计是大师流的,这不是一年两年能拷贝的,而世界100大品牌,61个是美国的,世界10大品牌8个是美国的,美国在市场营销、在品牌在技术和创新,在资本市场和企业的理财能力都是世界最棒的。没有国家不会搞市场经济,仅仅靠这些,要实现一个国家的强大,是远远不够的。我们必须想,我们凭什么才有可能真正出现一批世界级的企业。

三段四段全球顶级人才为我所用

三段和四段,也就是现代顶级企业考虑的一个重要问题,就是希望五年到十年以后,成为世界超一流。在将来的五年到十年时间,可能是地球上现有资源最后一次瓜分。美国凭什么成为一超多强中惟一的一超,靠的就是人才,在越来越全球化的今天,没有一个国家一个民族说我在所有方面都最优秀。如果我们的企业仅仅能把中国人的聪明才智发挥出来,在全球竞争的今天,我们也只能做出一批二流的公司,我们也将是一个二流的国家。所以企业从三段跃升到四段,关键在于是能不能做到全球的顶级人才为我所用,而不是仅仅独立自主,自力更生,自己埋头做研发。

要做自己的主流产品

在全球竞争的行业,主流产品非常重要,而不是非主流产品。打火机、缝纫机,温州、福州、杭州的一些企业做得非常好,但这些是大的跨国公司不屑做的产品。主流,全球竞争的行业,将来五年十年没有国内国外市场之分,所以我们必须回答五年到十年之后我们凭什么产品能生存下去,很多大企业必须考虑这个问题。

国内市场发展空间大

无可置疑,中国经济的发展,给中国企业留下非常大的空间。过去十年的改革开放,主要是集中在消费品领域,而下一拨增长机会可能来自于服务业,包括金融,包括医疗卫生,包括媒体,包括教育,包括博彩。同样,下一拨增长机会可能来自于重工业,所以在这两大方面,中国企业有着广阔的发展空间。也基于这一点,中国可以完全不用通过积极的财政政策,就能实现经济的快速增长。积极的财政政策是发达国家没有办法的办法,而中国有N个杀手锏是可以用的。

民族企业留下时间很短

国际竞争给民族企业留下的时间确实很短,从国内市场来看,跨国公司在中国的投入越来越大,越来越全球化的人才,全球给中国市场更多的关注。同时随着通信和交通的改善,中国这个市场的争夺,越来越演化成一场阵地战,阵地战是跨国公司的强项,游击战是民营的强项,整个局势对民族企业是越来越不利。国际经济版图五年到十年内的时间就会最后一拨划分,但是如果像美国这个国家积累大量的人才大量的资本,良好的流程,人家可以照样有后发优势,即使先跑两年,有优势,真正认为非常重要,投入人才、投入资本,追赶你还是易如反掌。

做世界工厂不挣钱

中国企业尤其是制造业这一块,经过二十年的改革开放,我们取得的成就是无可置疑的。但同时,我们将来五年面临的挑战可能比过去二十年面临的更大。从制造业这一块,全球制造业利润是往两头走的,要么往上游走要么往品牌和控制渠道走,要么核心技术、研发能力,中国经过二十年的改革开放,我们的制造业方面,外国人上控核心技术和研发能力,我叫天花板,下控品牌和渠道,我叫地板。所以,中国大多数企业选择成为世界工厂,而世界工厂是不挣钱。

要有国际视野

如何突破天花板和地板的问题?我最近一年多一直强调的是视野,不能从中国看世界,一定要从世界看中国。为什么提新洋务,施夷长技以制夷时代,差距太大,洋人不会把最先进的技术给你,这是第一。

第二,即使洋人把最先进的技术给你,技术随后,以市场换技术这个路是走不出来的,基本上没有望。咱们缺的是什么,第一是国际视野。我们在很多方面不可能和全世界最棒的人相抗衡,视野和思维一定要扩大。

新洋务的核心是以市场换股权

新洋务的核心是什么?以强制强,以九段制九段,我从围棋一段发展到围棋九段,需要很长的时间,国际竞争给我留的时间非常非常之短,不怕,我以九段制九段,以强制强,在系统集成能力能和日本的相提并论就是德国人,德国人的优秀制造和日本相抗衡。以强制强,以九段制九段,以市场换股权,而不是市场换技术,技术随时落后,以市场换研发能力,研发能力比技术更为重要。

从历史上来讲,孔老夫子讲,君子和而不同,最近五四运动,包括文化大革命,给我们带来的洗礼,思想空前的解放,我坚信中国人应该可以做到这一点———海纳百川,全球的人才为我所用,全球的资源为我所用。

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发表于 2007-3-21 20:54:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

xue xi le !

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发表于 2007-3-22 15:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
好哦!支持一下
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发表于 2007-3-28 22:32:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
看政府怎么决策了,对于私人企业来说,更多的是一种投机的行为
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发表于 2007-4-18 13:41:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
顶一下
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发表于 2007-9-12 15:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
Thanks!
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发表于 2007-9-14 11:59:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

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【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

视野开阔,顶一下!

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发表于 2008-1-14 13:16:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
全球的人才为我所用,全球的资源为我所用, 要有国际视野 。经典。
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