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如何维护产品标准成本

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发表于 2007-3-29 12:22:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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前日去一家公司应聘财务经理,对方问我一个问题"如何维护产品标准成本?",哪位大侠可以有好的回答,多谢!
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发表于 2007-3-29 13:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

从基础说起:

1。什么是标准成本法?

一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的,而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的,这种成本的计算方法称为标准成本制度。

(一) 标准成本的性质:标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本。在典型的实际成本制度中,间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的,而标准成本制度也同样的办法处理。这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额;而标准成本制度则采用从直接材料和直接人中,产生的标准单位成本,有的会计制度规定存货用标准成本记帐,有的会计制度规定存货,既用标准成本,也用实际成本记帐。

(二) 标准成本和实际成本的比较:就直接材料来说,直接材料的标准成本,就是制造单位产品时所需要的标准材料用量和这些材料在正常情况下的价格(标准价格)的乘积。同样的原则也适用于确定标准直接人了成本。单位产品标准直接人工成本,是标准小时工资率和标准工时的乘积。而一批产品的标准直接人工成本,则是单位产品的标准直接人工成本和产品数量的乘积。在标准成本制度中,也采用事先规定的间接费用率,但一批产品的间接费用则是事先规定的间接费用率和标准数量的乘积。除了这个差别以外,不论是实际成本制度,还是标准成本制度,对间接费用的处理都是一样的。标准成本在分批法和分步法中都能应用。标准成本和实际成本之间的差异称为差额。实际成本超过标准成本称为逆差或亏损差额,反之,则称为顺差,或盈余差额。

(三) 标准成本具有下列用途:

(1) 标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏,把实际已经做的和应该做的进行比较,标准成本便为这种对比提供了基础,顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此,这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。

(2) 用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础,特别是在确定不属于同批产品的销售价格时,更要以标准成本为基础。

(3) 使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。

(4) 减少成本会计的工作量。

2。实际成本法与标准成本法的比较

两者在不同的核算方向上有各自的优势,实际成本法为核算准确,但需在月底突击处理大量数据;标准成本法则是预先设定了看得见的管理目标但缺点在于标准的制定与差异的分摊尚缺乏合理有效的方法。其实从会计最基本的反映与监督功能来看,标准成本法在反映上及时但不是很准确。

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发表于 2007-3-29 13:28:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

下面这段说明标准成本实际上就是一种对标准产品的成本预算,这个预算周期可以是一年、一个季度或一个月,所以制订和维护标准成本的办法就是对单位产品成本进行预算的办法。

Standard Costs:

A standard, as the term is usually used in management accounting, is a budgeted amount for a single unit of output. A standard cost for one unit of output is the budgeted production cost for that unit. Standard costs are calculated using engineering estimates of standard quantities of inputs, and budgeted prices of those inputs. For example, for an apparel manufacturer, standard quantities of inputs are required yards of fabric per jean and required hours of sewing operator labor per jean. Budgeted prices for those inputs are the budgeted cost per yard of fabric and the budgeted labor wage rate.

Standard quantities of inputs can be established based on ideal performance, or on expected performance, but are usually based on efficient and attainable performance. Research in psychology has determined that most people will exert the greatest effort when goals are somewhat difficult to attain, but not extremely difficult. If goals are easily attained, managers and employees might not work as hard as they would if goals are challenging. But also, if goals appear out of reach, managers and employees might resign themselves to falling short of the goal, and might not work as hard as they otherwise would. For this reason, standards are often established based on efficient and attainable performance.

Hence, a standard is a type of budgeted number; one characterized by a certain amount of rigor in its determination, and by its ability to motivate managers and employees to work towards the company’s objectives for production efficiency and cost control.

There is an important distinction between standard costs and a standard costing system. Standard costs are a component in a standard costing system. However, even companies that do not use standard costing systems can utilize standards for budgeting, planning, and variance analysis.

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发表于 2007-3-29 14:41:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢henry版主,你是我的偶像,哈哈。。。
[此贴子已经被作者于2007-3-29 14:43:15编辑过]
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