领导新出的题目，请大家多指点！！

july27

主管财务的领导近日给了这么一个题目，，请大家多多指点。多谢！

x单位是一家汽车4S店
（私企）。随着企业的发展，现在由一个品牌增加到四个品牌五个店（均为独立法人单位：其中一个盈利，一个亏损，两个试营业，另一个在建）。目前需要做以下工作，从何处着手：

1、整合各店的财务管理，全面把握各店流动资金的使用情况。

目前各店均有单独的财务部门，独立的财务软件、开户行和融资方式。怎样才能实时掌握各店的现金流？这个管理框架怎样搭建？责、权、利的确定？

2、推行全面预算。目前的预算非常不精细，基本没用。

3、作为私企，怎样才能扩大筹资渠道和筹资规模？

目前，汽车4S店的流动资金压力非常大：一方面，厂家考核各店的采购任务，完不成当月采购任务的话就要扣分（钱）/提价；另一方面，目前销售价格（如福特蒙迪欧）要比各店的采购价格还要低，在厂家金融公司模式下，如要取得质押的合格证，则要在取得用户款之上补足一部分自有流动资金（如蒙迪欧每台平均需补近2万元）还金融公司。这样每月销量越大，占有的自有资金就越多（这部分资金厂家会在以后月份返还，但变现时间较长，一般需3-5个月）；基于此，如何对内加强财务控制，对外扩大筹资规模（目前总共有2450万的贷款）成为目前急需解决的问题。

就 这么多，谢谢！

[此贴子已经被作者于2007-4-2 13:08:43编辑过]

july27

见仁见智，请大家多来发发言啊！

darksee

具体措施有财务核算集中、数据集中，及时账务处理，大额支出申请，财务主管统一委派等

liuwb83

同意四楼观点。

wnlwj

我觉得用了网银和现金池就解决了这个问题，我集团所有付款，全部由驻地出纳做支付，授权审批在集团，这是支付；收款到一定额度，系统会自动划款至集团账户，这是现金池，如果集团集中管控的，应该很好操作。