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求助:如何打好实际工作基础

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发表于 2007-7-5 16:34:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位前辈及专家:

本人今年刚刚研究生毕业,专业是经济学, 应聘进入一家大型企业财务部工作。由于对业务及其专业实际技能欠缺,公司下派市分公司一年,进行轮岗学习。

学习计划为 :(市公司)财务部-市场部及大客户部-技术部-县公司-(市公司)财务部。 时间为每个部门1-2个月,财务部最长,6个月。

一年后到总公司,预计岗位是管理会计。

市公司财务部岗位设置为:收入与资产会计-成本与工程会计-统计-政策信息-综合管理(预算,内控建设等) 外加 部门经理。

目前,2007年7月,本人在财务部学习:

本人在跟收入与资产,成本会计学习,方法是具体进行操作,结合公司内控流程, 尽力熟悉相关业务。初步计划到其他部门也进行这样的学习过程,跟着每个岗位同事进行沟通,实际操作,结合内控流程学习。

但是,会计相关课程只是在本科时候学过简单的几门,会计知识不够。由于所有的帐会计都是在公司统一的系统上做, 这一段时间(1个月的学习),看着他们做, 在收入与资产会计,成本会计那里似乎 没有学到什么太多的东西。感觉依然是有点乱,有点迷茫,我有点怀疑我的计划是否有效,是否正确?

我的学习侧重点应该放在哪里?

应该在各个部门采用怎样的方法进行学习?

希望各位专家前辈给点指导,感谢!

学习,进取,成长,实业

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发表于 2007-7-5 17:22:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
kkk
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发表于 2007-7-5 20:59:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

有效的学习从清理思路开始,思路的起点是你的实习目的,我想总公司派你实习的目的是想通过实习让你了解公司的业务,积累经验,从而为一年后做管理会计打下基础。开始阶段的感觉混乱是正常的,但这种状态不能持续太长,以下几种方法可以让你更有效地学习。

1.画出公司及部门的组织结构图,为财务部每个职位或个人做一个工作描述,列出公司的主要产品和客户名单。

2.从上面的结果出发,弄清楚每一个具体的含义、来源,对公司的意义。

3.看公司的财务报表,然后问自己,报告上的每个数字是如何得来的,如果不明白,就去问会计。

4.把近几个月公司的记帐凭证,原始凭证看一下,看不明白的要问明白。

5.会计系统的会计科目(尤其是明细科目是如何设置的)包括部门设置,要搞清楚。

6.把与财务、会计相关的政策、制度找全,然后看在具体工作中是如何执行的。

7.把报给老板看的财务报告拿来研究一下,然后问自己老板为什么关心这些信息,到哪里找这些信息。

8.研究一下公司的业务模式,即公司是通过什么赚钱的。

9.研究一下公司的业务流程,即公司是通过什么程序把该赚的钱赚到手的。

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发表于 2007-7-6 10:55:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

感谢henry版主, 你的方法对我重新安排学习计划和重点有很大启发。多谢。

相信我会很快进入状态,更加有效的学习。

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发表于 2007-8-23 14:59:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

管理会计:

工作的目的性与工作的效率性为主要考虑的问题

首先解决你的工作需求是什么,目标是什么,要做到做样的标准

其二是了解公司的发展方针是什么,有什么样的实施方案

其三是了解你需要什么样的支持与配合

再就是收集什么资料、使用什么方法

最后才是进行日常工作

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发表于 2007-9-19 11:22:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
受益!
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发表于 2007-12-27 10:06:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

lz和我的情况差不多

不过我是在外企

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发表于 2007-12-27 11:08:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
听君一言,胜读十年书,呵呵,谢谢搂主和henry
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发表于 2007-12-27 16:22:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

thanks

warren
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发表于 2007-12-27 21:29:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
这个论坛太好了,太受益了
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