如果你是财务经理你该怎么办？

美丽的期待 · 发表于 2007-7-6 18:30:00

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我是一集团公司的财务经理.是老板精心招聘回来的.我来了之后原来的财务经理就辞职了.但她离开之间招了一个主办会计.我来之后对那个主办会计的印象不太好,

那个主办会计有点争强好胜.经常插我的话.比如老板和其他部门的经理问我什么事情.她经常插我的话.搞的我很尴尬．她和我都是老板的老乡．我该怎样处理这个局面．请各位同行给点意见．

781102443dh · 发表于 2007-7-6 20:45:00

很简单！

给她谈谈！

再不行话，能吃得住就不用；再不行自己跑路！

zhangxw1979 · 发表于 2007-7-7 00:03:00

楼上的办法不错。但既然都是老板的老乡，那么要处理她，必须要取得老板的支持，最好不要擅自行事。可以考虑给她些机会，骄纵她，让她在老板和其他部门前出丑，让她成为众矢之的，然后就可以请老板正大光明的开掉她了

炒青 · 发表于 2007-7-14 09:21:00

这个和是不是财务经理没有联系，问题如何管理爱出风头的下属，可以架空她，不让她怎么做事，让她失去掌握第一手资料的机会，这样她就没有了发言权

mlnkbj_2000 · 发表于 2007-7-14 11:18:00

跟他谈谈，了解她所做所为的心态，改变她的不良想法，以一种专业的职业态度，合作办好事的处事精神来开心的工作！一切源于沟通，如果她连起码的正常沟通的想法或心态都没有就把她pass掉！

eimanager · 发表于 2007-8-18 07:21:00

我提议建设性的谈话,沟通的好,则解决问题;若他有顽固的敌意,则摆平他,赶之

faili · 发表于 2007-8-20 22:56:00

支持沟通

YUEMING789 · 发表于 2007-8-23 09:09:00

还是先礼后兵比较好

毕竟你刚来，可能对他也不能十分的了解

而且如果他的工作水平还可以，对你的工作开展也会有一定的帮助，而且在比较急的情况下你再找新人未必就能顶得上来，你刚来就炒人对其它下属也会留下不好印象．暗示他，必要的时候控制他，给他一段时间吧．

若岩 · 发表于 2007-10-13 16:12:00

看楼主的意思，是怀疑原来的财务经理安插的底细？如果有这种怀疑的心态可能分析问题会有偏差，建议，换一种心理和眼光再重新审视ｔａ，或许才能找到真正的原因．

kevinao · 发表于 2007-10-16 10:44:00

插话不是问题吧。只是个性的原因，而且也不能不让人说话吧。如果把插话做为标准来处理员工，我觉得你也要反省自己的度量了

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