[原创]财务经理人的无奈

艾草 · 发表于 2007-8-21 21:08:00

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作为一名财务负责人，尽心尽力协调好税务部门、劳动部门、银行和和主管部门的关系，拿的是公司所有中层最低的工资，他的助手拿的是全公司所有员工最低的工资。多年来，在这个财务负责人的纳税筹划下，公司每年均节约40%的所得税费用，从不邀功，是当今难得的诚实的财务负责人。
但，她所在公司的领导认为，只有一线人员接任务才创造效益，财务人员才能按时领取工资，财务只能拿一线人员奖金的60-80%。领导不清楚，财务节约的费用就是净利润，财务承担的风险不比任何人小，而且，朝令夕改令财务陷入二难的境地（例如在审查业务费时，领导说不用知道业务费的来源和用途，只审查票据是否真实。当发现夹单严重、业务费上升过快，现金断流时，就说财务把关不严等），使财务与其他部门关系与日俱僵。
如今，财务部也没有了，变成综合财务部，一个完全没有财务知识的人任部长。而经董事会任命的财务负责人在除财务工作外要接受一个综合财务部部长的领导，更令人气愤的是，财务负责人因病住院，休病假16天，被她的部长当事假扣工资（只发了10%工资）。如果全公司的员工都是这样扣，那就无话可说，问题是公司另一员工请事假20天，发44%的工资。理由是：公司有多种工资制度，在工资单有写就接公司2003年的工资制度执行，没写的就按另一种制度。另一种是什么制度？答：不能告知。
由此可知，这公司的管理混乱到何种境地，作为财务负责人，对公司的贡献员工也许不知，但领导不可能不知。公司员工，请事假的拿44%工资，不上班3个月的拿100%工资，病的只有10%的工资，这可是一个国有企业啊，天理何在？公道何存？就因为负责现综合财务部部长不择手段，爬上正职位置，就可以胡作非为，而领导竞认同这种做法，还说不服可到法院起诉，真不知这是公司的福兮祸兮。