E006：成本改善路线图（20131121）

财小e · 发表于 2013-11-2 23:04:08

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成本改善路线图



	课程编号：E006
	课程名称：成本改善路线图
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	讲师：徐光（Sun）
	直播时间：2013年11月21日（周四） 20：00—21:15
	重播时间1：2013年11月23日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2013年11月27日（周三） 18：00—23:00

课前思考：

　　财小e的公司，由于效益低下，频临倒闭。为挽救该企业，管理层决定进行体制改革，其中以成本控制的呼声最高。经财小e仔细核算，发现企业长期以来的确存在着严重的成本过渡消耗问题，几乎每个生产项目所累积的总成本都是一笔巨大的开销，除去成本以后的利润则相当微薄。因此管理层一直决定在企业内部开展一场轰轰烈烈的成本缩减运动。

　　然而，成本改善的第一步应该怎么走呢？财小e再次临危受命，很快，有关成本支出的明细账目被做出来了，从账目上看，企业主要的大额成本，通常用于支付采购费、培训费、技术研发设备以及人员工资等，另外还有大大小小的各种成本杂项费用数不胜数，面对如此多的成本数据与信息，企业管理者竟然一时很难做出决定，应率先砍掉哪一部分的成本

　　迫于形势危急，管理者首先考虑到必须加快现金流的周转，从经常项目上挤压出利润，处于这方面的考虑，该企业的成本控制牢牢盯住一些订单量较多的项目，全面减去其中不必要的冗余成本。此外，生产、管理、流通等各个环节，也开始了规模不等的成本控制措施，重点就集中在大额的，具有压缩空间的支出上。

　　对于此次成本管理的活动，财小e和企业方面都表现的信心十足，又满怀期待。

　　如果你是财小e，你认为该如何进行成本改善和管理的活动呢？

课程介绍：

财务人员急需关注的问题--成本：

　　商场如战场！

　　近年来，经济低迷横扫全球，一时间，能源告急，劳动力成本飞涨，这一切都在向企业宣告：薄利时代已经到来！在"开源"的大环境遭受重创之时，"节流"是降低风险、获取利润，甚至仅仅是存活下去的不二法门！

　　成本，再次成为一个风口浪尖上的话题！

　　成本，重新成为财务经理人们认真关注的问题！

　　可是，成本，又是一个让人爱不得、恨不得、放不下又难以掌控的大难题！

企业整理系统改善--成本路线图

　　当越来越多的生产性企业把成本管理当成企业管理中的一大挑战，成本管理也就成为衡量企业管理水平的一大杠杆。更重要的是：企业的成本管《理水平的优劣，直接影响着产品质量的好坏，而产品质量的高低又和企业的利润、品牌效益以及长期的生存发展紧密相连，一切都是连锁反应，牵"成本"一发而动"企业"全身。