财务经理培训——《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练》

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企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练

开课日期 （课时2天） 成都： 2014.07.11-12 五、六 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 课程报名　内训咨询 企业是什么？企业管理者都在做什么？你如何帮助企业成功,如何建设核心竞争能力? ——读懂企业，做一个成功的企业管理者！ 精品课程《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在"游戏"般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用... ... 课程形式 　　★ 沙盘模拟实战。 　　★ 有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。 　　★ 学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，对经营中各种问题做判断和决策。 　　★每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。 课程目标 ★ 感悟企业，对企业有一个全面、系统、深入的认识 建立企业语言，塑造复合型管理人才 ★ 了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识 ★ 拓展管理视角，培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力 ★ 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想   课程大纲:   课程报名　内训咨询 第一天上午 8:30 ---- 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景 10:00---- 企业运营规则介绍 11:00---- 练习年业务经营 12:00---- 午餐 第一天下午 13:00--15:30 ---- 企业第一年业务经营 讲师点评：感性认识时代： 资本、资产与产品经营的关系； 企业经营本质： 企业如何盈利； 衡量企业经营好坏的标准； 15:30-18:00 ---- 企业第二年业务经营 讲师点评:理性经营时代： 企业的资源配置与战略规划的 内容与方法； 科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断； 第二天上午 8:30 ---- 企业第三年业务经营 讲师点评： 科学管理时代： 管理的科学性与艺术性； 市场策略与产品 10:00 ---- 定位：企业的计划与控制； 供应链管理思想； ERp 管理原理与方法 10:00—12:00 ---- 企业第四年业务经营 讲师点评： 全面预算管理时代： 预算管理与企业发展； 全面预算管理的思想与方法； 全面预算的编制与执行、调整; 全面预算实践体验； 12:00 ---- 午餐 第二天下午 13:00---- ---- 企业第五年业务经营 讲师点评： 战略管理时代：竞争演变与企业管理变革； 企业战略实施的工具 --平衡计分卡（BSC）管理的思想； 沙盘企业 BSC 实践 15:00 –17:00 ---- 企业第六年业务经营 讲师点评;信息化管理时代： 企业管理驾驶仓的重要性， 信息管理与科学决策：手工管理的难点与死结； 信息化 管理作用与效果； 17:00 ---- 总体点评，参会心得，交流讨论 备注:课程最终以实际培训为准 附：部分培训照片  学员迎战备战 学员全心投入，深入思考 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:      亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。  理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；  理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。  理解企业的"神经系统"—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；  最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道 培训对象:   1、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员 2、税务经理、税务主管 3、其他企业管理人员 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

wuyan

本次课程，老师将在杭州采用生动有趣、令人印象深刻的企业管理沙盘模式授课，也是我们第一次在公开课的课程中引进企业管理沙盘课程！
欢迎杭州及周边的财务同仁们参加！
课程顾问：吴　颜：13366780608　QQ：612139006

wuyan

沙盘课程是非常新颖的，是亲手实践企业运营的很好的形式，生动有趣，让财务人员感受到企业整体运作的奥秘，紧张刺激！我会在现场为感受模拟训练的学员服务！

过了

这次课比较综合，我们该怎么准备？能不能推荐点书，网上资料之类的。

StevenXU0365

更深入的了解企业的运作。非常好的课程。有相关的视频推荐吗?谢谢。

wuyan

过了 发表于 2013-12-8 18:40
这次课比较综合，我们该怎么准备？能不能推荐点书，网上资料之类的。

过了，沙盘模拟课程是国内目前比较新颖的授课模式，目前还没有配套的书。
一般的书只是讲一个领，深度有，跨度小。
你先参加培训，在培训中感知自己缺乏的知识，然后再相对性的学习，这样的针对性更强！

wuyan

StevenXU0365 发表于 2013-12-9 08:49
更深入的了解企业的运作。非常好的课程。有相关的视频推荐吗?谢谢。

xu，沙盘模拟需要的是亲身参与，没有视频推荐，财务经理人网目前没有光盘视频等此类服务，如果报名杭州沙盘模拟课程请尽快与我联系！
吴老师：13366780608  QQ612139006

过了

1.        “读懂企业，做一个成功的企业管理者！”（期望所在）

2.        理解市场战略及营销策略、三流（现金流/“血液系统”、物流和信息流/“神经系统”）。

3.         “最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道”（沙盘模拟的意义所在）

4.        小结：

（1）          企业经营的不同阶段：感性时代-理性时代-科学管理时代-全面预算管理时代-战略管理时代-信息化管理时代。

（2）          财务人员要理解这些阶段，了解每个阶段的特点和重点，什么样的企业处于什么阶段。

（3）          掌握不同阶段相应的管理工具、关键影响因素。

wuyan

杭州《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练》培训现场图片展示

上述5人分别是A组、B组、C组、D组、E组CEO做总结发言！

壹壹归来

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