马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
快消品企业的财务困惑 如今国内很多的快消品企业在销量指标上业绩漂亮，甚至是超额完成。但在利润指标却停滞不前，甚至有做的越多，赚的越少的情况出现。究其缘由，是在费用的控制不力。 由于快消品行业网络分布广，渠道多、费用类型复杂，管理的问题日渐突出，特别是条码费用管理、促销费用的管理麻烦，效率低；销售返利情况、费用率的情况也很难清晰明确，严重影响市场扩展和经销商的合作信心！ 解决之道 如何解决费用控制的问题?在这方面，费用控制系统的效果可说是立竿见影，一套动态的费用控制体系绝对可以最高效地完成费用控制，帮助企业管理者节流。具体方法如下：首先，由利润指标反推出每月的费用指标，此费用指标即为当期的费用预算，此时系统便能够严格地按照此指标对费用进行动态控制。其中费用投入包括了所有活动费用、广告费用和广宣品的费用，价格折扣以及搭赠等等。 由于动态的数据控制体系清晰透明地反应出费用投入，所以要控制不必要的支出自然变得容易清晰。调查现实，上了费用报销与控制的企业，能在保证在销售额达成的情况下，保证甚至提高10%以上的利润率。
如某某快消品公司报表展示： a) 区域贡献与费用率报表 b) 经销商贡献与费用率报表 c) 业务员贡献与费用率报表 d) 经销商返利报表 | 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
:):):):)
