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本帖最后由 山猫二号 于 2013-12-9 08:10 编辑
降低成本是老板们天天在财务经理面前唠叨的话题之一，尤其是当前的经济环境之下。我觉得，降低成本首要的是提高生产率。对于企业而言，这样的挑战已不再是单纯依靠传统的降低成本方式就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。成功提高生产率必须改变业务的运营方式。而这关键在于针对以下三个问题发展适当的能力：
1、提高劳动生产率：随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员工积极性。
2、改善投资回报：过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。
3、保证质量和安全性：随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，消费者对产品和服务的期望值也会上升。
而从另一个角度来看。当下，企业燥动动的IPO圈钱想法，使得企业在实体上的基本工夫匮乏。此时，现代企业更关注盈利性增长，但在利润率普遍下压，转嫁成本上涨的空间十分有限的当下，生产率问题的改善是财务经理们首要关注的问题。
针对提高苏动生产率和改善投资回报，首要问题是提高企业运营质量。而运营实践中，最关键的领域是：长期战略规划、运营流程标准化、严格的内部控制、有效的劳动力 规划和强大的科技基础架构。财务经理应参与其中，发挥其财务预测、规划、分析、控制的作用，具备全面成本控制策略的提出与控制实施手段的完备。因此，财务经理必须尽快在这些方面有一定的知识储备和管理能力修炼！ | 
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