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本帖最后由 过了 于 2014-1-13 12:34 编辑
每年年底都要做规划，今年的规划思路如下，具体内容不方便公开，请谅解。不同的行业、不同的规模、不同的定位差异还是很大的。
一、 整体思路：工作规划内容+重要工作清单 清单的目的是避免只规划不落实，只有理论没有太多实际意义。
二、 规划内容 (一) 财务工作分析 1. SWOT分析：很好的工具，很久没用了。参考了论坛帖子《2014年度财务部工作规划 》。 2. 财务定位或功能分析：主要是根据企业阶段、公司需求等明确财务的功能定位。参考了杨老师的《经营财务管理》和徐老师的《财务会计转型管理会计》课程。
(二) 财务工作规划 1. 财务会计类 （1） 会计核算：如何做好会计的规划、流程优化、配合管理会计实施，如何保证及时性、准确性，会计档案管理等等。 （2） 外部审计：如何有效配合完成审计工作。 （3） 税务综合：如何做好税务规划、合规、筹划等，税务管理、外部综合关系维护等。 （4） 信息化：如何实施财务信息化、对公司信息化的建议等。 2. 管理会计类 （1） 管理会计：如何实施财务年度规划、绩效管理思路、业绩评价、内部控制等，如何辅助决策、管理报表、财务分析思路等，面向内部管理的财务培训等。 （2） 财务管理：各项资产负债项目的管理，如何加快资金周转等等。 （3） 运营支持：如何高效支持销售等运营工作，流程、开票、合同等。 （4） 内部控制：如何结合内控规范确定和实施有本企业特色的内部控制体系，如何实现内控与效率的平衡等。 3. 团队建设 （1） 架构配置：没有人或能力不足都难以完成年度工作，特别是重要工作。 （2） 团队培训：持续提升计划，内部培训加外部课程等。 （3） 绩效管理：提高绩效管理效率效果等。 （4） 效率提升：人员有限的情况下工作量不断增长，要持续提升效率。
(三) 重要工作清单 根据以上工作规划思路，分类确定了年度重点工作清单，每月定期或不定期更新完善工作清单，跟进实施进度，使规划更有实效。
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