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2014年2月份精华及热帖汇总
【编者按】一日之计在于晨,一年之季在于春!财务经理们,你们如何规划你的2014年呢? 大家都在定规划、都在做计划。柳传志曾经提过他的管理三段论”建班子、定战略、带队伍“,按这个顺序,建班子在定战略之前,也就是说先找好人,再定战略、拟制度,而后再来管事、带兵。所谓的”人对了,事就对了“。 规划做好了,执行能到位吗?打个不恰当的比方,就拿预算来说,董事会制定了一个亿的预算,经理层预计能达成九千五百万,营销部的执行者心中可能就只九千万的谱,实际执行的结果可能就只有八千万。如何面对这个“动态“,需要坚持一个根本,这个根本就是企业战略规划。很多企业将战略规划与预算等同,这是不对的。战略要看得更远,如果把公司当作一部交响乐,战略就是主旋律,而预算则是乐谱,管理则需要乐感和节奏感,公司如此,个人的职业发展也是如此。 说到这里,不得不谈谈公司的发展与个人职业的发展之间的关系。记得几年前与某水务集团的董事长谈到公司的发展,他说到“与个人的发展不同,任何一家公司的发展都是无限的,只要他具备健康的机理。“而个人发展与公司发展是否会出现矛盾呢?我认为是可以协调。前几天与网友沫沫老公谈谈到这个话题。沫沫老公是一家集团公司的财务副总,我们从企业文化聊到财务管理、企业战略,最后我们的共识:不管企业的平台如何,只要你认同这个企业的文化,认同老板的为人,做为CFO必须能坚持下来为企业的健康发展提供助力,这正是新一代CFO的职责所在,而不能只看到企业有这样或那样的问题,不先干预而只顾跳槽,这不符合职业经理人的基本要求-----担当!除非你对企业不认同,且建言无效!我想要每一个企业都不会想把自已做跨了,要么就是你还没有那个高度去理解这个公司发展的特殊规律,否则你的建议在合适的沟通环境下应该会被听取。 度过喜悦、祥和、幸福的春节,踏着春天的脚步,迎着绵绵的细雨,带着新的心情、新的希望、新的目标我们又步入了一个新的征程,春天是播种的季节,只有春天播下希望的种子,秋天才会换来丰硕的成果。2014年是坚持的一年,不管是公司还是个人,坚持你必定会有收获。一日之计在于晨,一年之季在于春!戒除浮燥,定好规划,坚持理想,今年必有收获,财务经理人网也会一直支持和伴随着你前行。
您永远的朋友:江南竹 2014年2月28日 特别报道
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