请教：经营财务分散化背景下财务管理如何更加有效支撑县域分公司发展？

nuannuan

现在有个课题，想请教各位，经营财务分散化背景下财务管理如何更加有效支撑县域分公司发展？

Peteryang

所有的财务管理都是为经营、管理服务的，分散化的经营，财务服务，是指对对分公司的财务还是指总部的服务，这个要区分清楚。
对分部是业务指导和分析为主；比如说分公司的销售结构分析、回报分析（成本利润率、坪效）、资金周转率、定价指导、业务预测等
对总部而言，以各分公司或分部的业务、资金、费用等结果性指标的监控和分析为主，将集团的战略分解与各分部的责任进行挂钩，查清进度执行情况和进度差异。

施祥宝

这是集团层面关于财务集中管控与分散授权管理的课题。
1、在集团层面，不能事事都管，也不能做甩手掌柜，要选择管的重点和核心节点。比如区域公司资金预算、配比分公司发展与所需资源、授权的执行情况、企业规章制度执行情况，强化内部审计和督导以及对区域公司负责人和财务负责人的约谈（人事）
2、区域公司作为自负盈亏的主体，要利用好有限资源获取最大效益，重点关注几个指标（合同签单量、营业收入、回款、库存周转次数、库存损失（可反向验证内部管理水平），总部授权执行，其余不宜干涉太多。

总之，集团公司要明确任务和指标（目的）；区域公司利用现有资源努力达到同时做好过程管理。

liujian438

不错啊