手下不给力，到底该不该辞退

zjj朝花夕拾 · 发表于 2014-3-22 08:48:49

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我们公司一个财务主管，三个助理会计，一个出纳，说真的，其他两个助理会计都还算满意，但是有一个，真的做事自己太不爱动脑子了，有的东西教他一遍，忘记。第二遍还是忘记。做事动作又慢。我真的想辞退她，但是人挺乖的，加上感觉又培养的两个月了，该教的又教的差不多了，辞退重新教的话，又得重新培养，很累的，怎么办哦。我现在是陷入困顿了，矛盾的很。不知道身为财务主管的朋友们，你们有没有遇过累死的问题，请指教呀！

137250553 · 发表于 2014-3-22 09:42:56

期待高手回答

ling冰月 · 发表于 2014-3-22 14:12:18

定义助理表现出来的行为是态度问题还是能力问题。

fangandzhu · 发表于 2014-3-22 15:49:21

作为主管，有没有对他下达明确的任务及考核标准？他是否知道这些事情是他的本职工作，必须限期内按标准完成？如果知道还这样，那么长痛不如短痛。

416460880 · 发表于 2014-3-22 20:56:01

有同感。但不是会计人员，是出纳，特别是在做网上支付时，因年龄有点大了，教了几次老忘，叫做流程图笔记时，貌似会做了，后来我就不亲自教了，只规定在什么时间内做完，不会自已去问其他的出纳或者打网银客服电话。

余丹丹 · 发表于 2014-3-24 12:07:25

我也是个新人很勤快爱学习人很善良！但我们单位的会计就是看不惯我想法设法的想把赶走。也很悲催的！！

zjj朝花夕拾 · 发表于 2014-3-24 12:27:15

ling冰月发表于 2014-3-22 14:12
定义助理表现出来的行为是态度问题还是能力问题。

我觉得是能力和态度都有，不爱惜学习机会

zjj朝花夕拾 · 发表于 2014-3-24 12:28:21

fangandzhu 发表于 2014-3-22 15:49
作为主管，有没有对他下达明确的任务及考核标准？他是否知道这些事情是他的本职工作，必须限期内按标准完成 ...

我是于心不忍呀

CHL9000 · 发表于 2014-5-8 15:01:58

现在我们部门也是，有很不上进的，不上进还不说，还很不受教，指出她的问题，还很不情愿接受，但我们那个财务总监心胸很宽大，说凡事要多多引导，给出足够的耐心，所以现在只有给出教小孩的耐心来，不过对自己也算是一种历练吧！

lauren · 发表于 2014-5-8 23:43:09

同感啊，头疼的很，不会还不学。

手下不给力，到底该不该辞退

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