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请各位老师出主意,公司有这样的出纳怎么办?

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发表于 2014-4-18 09:06:24 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

我在一个企业任财务经理,下面就一个出纳,公司成立2年了,她是成立时候来的,以前是兼职会计,随着公司逐步扩大,公司招聘我来任财务经理,我来后,规范了财务流程和报销制度,公司财务走上正规,出纳是88年生的,80后,出纳感觉什么都懂似的,给我牛B,比如让我签字的时候,把报销单给我很远就扔过来,这是起码的不尊重人,我安排的任务也不按时完成,出去办什么事情也不给我打招呼,办事回来也不汇报事情办的怎样,根本不把我放在眼里,这种情况给老总和人事总监都汇报了,看出来老总们都很生气,其中管财务的老总说,他找出纳谈话时,她又说另一套,让我自己处理,各位老师你们说怎么办呢?

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发表于 2014-4-18 09:16:41 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

找她好好谈一次,改不了,就只有开了,不拿出点魄力,你后面的工作更难开展!
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发表于 2014-4-18 12:32:49 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

谢谢,我工作这么多年,还没有见过这样的人。
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发表于 2014-4-18 20:52:58 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

先分析一下她的真实心理:之所以她能够这样,是因为在这种小公司,她觉得她的能力足够当经理,而且她是元老了,原本想这个位置本就是她的,没想到公司没有提拔她,却把你给招来了。她有常规女人的妒忌心和小心眼,所以就处处跟你作对,巴不得哪天你干不了自己滚蛋,她就又有希望了。在这个期间,她不仅会一直和你过意不去,还会一直想法抓你的小辫子,然后上告,这种情形会一直持续下去。而且这种人不会认为自己的行为可耻,相反认为自己是堂堂正正有理由的。所以,如果你有心在这家企业里面继续干下去,就得有这个心理准备。 到底她有没有任职财务经理的能力,这个只有你知道,而她却不一定知道。或许她自不量力自视很高,或许她有自知之明,但也有可能仅仅就凭元老这一身份就认为自己能当经理。这个和你们公司文化有关,你们公司有没有其他部门的经理,水平不咋的仅仅因为是干得时间长就升上去了的?如果有,就不能怪她自不量力想吃天鹅肉。而且这里面还有最主要的一个因为:某个实权领导很欣赏她信任她,导致她有恃无恐。 和她你是不可能还有缓冲余地的,只要她没有当上经理,或者她没有从这个公司滚蛋,她的这种行为就会一直持续下去。所以,无论你和她谈不谈,结果都一样。 在这里,只有一种可能她才会死心,即,你走了,公司另外招了经理来,没有提拔她;经理又走了,继续再招一个经理,还是不提拔她,她才会有点明白她没戏,但她还是不会甘心……如此反复4、5次,换四到五个经理后,她才可能会意识到自己真的没戏而打退堂鼓。那么,你是放弃呢?还是想法帮她早点明白:即让她干干脆脆早日滚蛋!有的人成心找死,你就得想法帮她一把,让她死个干干脆脆。 所以,剩下给你的就只有一条途径:平时忍着,视而不见或装傻,等时机,时机成熟,就让她彻底从这家公司消失。 会很累心是不是?这个没辙,当上经理了,就得搞政治斗争,而且这种政治斗争,还处于低级阶段……
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发表于 2014-4-19 08:23:36 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

先分析一下她的真实心理:之所以她能够这样,是因为在这种小公司,她觉得她的能力足够当经理,而且她是元老 ...[/quote] 你水平很高帮我看看我的问题,先谢谢了
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发表于 2014-4-19 14:29:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

先分析一下她的真实心理:之所以她能够这样,是因为在这种小公司,她觉得她的能力足够当经理,而且她是元老 ...[/quote] 哈哈,你这么一说都有宫斗的赶脚
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发表于 2014-4-21 16:47:13 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

先分析一下她的真实心理:之所以她能够这样,是因为在这种小公司,她觉得她的能力足够当经理,而且她是元老 ...[/quote] 首先谢谢老师的详细答复,我前几天给她开会,给她提了几点要求:1、要求出去必须告我去哪里了。2、办完事情必须告诉我怎样了。3、能干就干,不能干找老总离职。说完我拍桌子,气坏我了,工作10多年还没有见过这么次的人,把行政部的惊动了,还问什么事情,第二天,人事总监找她谈话,好像还给人事总监理论什么的。 有一天开全部员工大会,人事总监说,员工要服从领导,好像就是说的她,虽然说了,还不知道以后怎样。。。。哎。。
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发表于 2014-4-21 17:10:44 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

前几位说的有点复杂了。我倒认为这种问题很简单: 1、你的专业能力别人要看到,能镇得住大部分人。这样你就得到大多数人的信服 2、如果有了这个基础,那么下次再这样,你就可以直接当着同事的面子骂她,让她滚蛋了。如果她还想做下去,会老实的。
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发表于 2014-4-22 08:36:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

我还是赞同XIAOXIN的观点
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发表于 2014-5-10 17:24:59 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:32 编辑

先谈话,不行的话,就只有跟领导通气后,解聘。从新招聘新人接替。
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