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发表于 2014-6-11 14:10:56
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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:58 编辑
1、预算要先取得决策层的支持,不是单纯财务部门去做,那样会很累也没有效果;2、最好和老板结合战略发展目标沟通下年度经营目标,比如今年利润指标希望达到多少(提供连续几年来的数据分析,找出趋势和增长点),或是收入要较去年同期增长多少,毛利率保持什么水平,你先测算下按这种预估年末实现目标应该是什么情况;3、然后下达编制预算通知并设计相应的套表;4、汇总预算套表并审核调整;5、确定后下达目标并每月监督完成。
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