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本帖最后由 Yoyomax 于 2014-7-17 08:44 编辑
首先来讲, 今年确实BtoB的一些公司增加很多,加上以前的一些BtoB公司的规模扩大,团购网的大规模加入,造成仓库面积严重短缺,仓库容量有限,势必造成仓库租金暴涨.
其次:供应商、BtoB,BtoC,团购企业都有自己的仓库,势必造成仓库的重新重复建设,这个重复建设加大了供应商和网购公司的运营成本,加大各个环节的库存,比如同一个产品每家网购公司都会预留一些固定的安全库存,以前如果每家安全库存100个数量,网购公司100个,销售周期1个月,现在如果一样安全库存也是100个数量,网购公司增加一倍,那整体库存就200,但是我们一个产品的需求却远远没有增加1倍,那我按照50%的增加,就造成销售周期1.5个月,这样势必加大我们的存储成本和资金占用率,如何解决这个问题呢,要解决这个问题,首先我们要借用生产型企业的VMI这个概念,网购公司的库存和供应商的库存共享,当然我指其中的一部分体积大,数量多的来说,这样可以解决仓储降低的面积,重复建设仓储,降低运输成本,管理仓库成本,也可降低库存数量,一个供应商的仓库可以和多个网购公司共享库要建立这个VMI不是简单一种方法,需要有一个整体观念,比如有政府部门在北京的大兴建立一个物流园,把所有的供应商有仓库的企业,和网购企业全部放在一个园区,政府部门在基础环节做好引导,重点减少重复存储,库存,运输物流成本,只有这样团购也好,网购也好才会是一个良好的发展,才会是一个健康的,否则BTOB,BTOC,团购也好,在未来的2~3年会很大的洗牌,很多这些企业没有核心的管理经和验精耕细作的能力,倒下一批是必然的事情,以后的网购的竞争将会是价格,成本和服务上,如何降低成本将是这些企业的新的课题。一分一毫都不要放过。
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