研发部开发成本控制方案

中山-制造-鹰狼

研发部开发成本控制方案

前     言

新产品和技术研发是企业的核心流程，是制造业技术革新、行业升级和打造品牌的首要过程。提升研发的效率和质量，运用流程管理和流程再造的理念去优化和重构研发管理过程。实施战略和成本管理相结合将使相对落后的成本管理制度发生逆转，具有很强的实际意义，是所有企业的当务之急。

[关键词]   流程再造、研发流程重构的主要思路和方法：

以设计的量化分析方法在公司研发流程再造中的应用作为重点

1、研发部门应以客户满意度、项目成功率、成本控制等绩效指标上持续改进，以降低新产品和新技术的开发成本加强企业的竞争优势和发展速度；

2、分析公司研发职能的流程现状，针对实施新模式过程中关键因素怎样识别；

3、组织参数如何设计等实际问题，进行归因分析；

4、提出设计定量分析作为问题的解决方案，解决问题、进行组织、流程的改进；

5、应用于研发流程重组以提高研发绩效，对企业研发管理工作起到监控、监督作用；

错误成本观念循环

弊端观念成本分类：

一、    忽视成本：

1、         忽视成本的动因分析；

2、         忽视客户成本；

3、         忽视原产品替代功能的再设计；

4、         忽视产品的经济性、实用性；

二、    低估成本：

1、         低估运用专门零件；

2、         低估新供应商开发力度；

3、         低估简单生产成本；

三、    高估应用成本因素的成本：

相关成本分类：

一、    扭曲成本信息；

二、    错误成本观念；

错误成本执行相关消耗分类：

一、    减少人工；

二、    减少机器工时；

三、    减少其他成本；

最终成型产品分类：

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif制成低     使用成本高制作工艺复杂且影响效率，中止研发；

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif功能完善     功能使用价值无法变现，无市场；

正确成本观念闭环控制

一、    市场需求：

价位、款式、颜色、材质、城市分类、客户分类

二、    产品定义：

灯体结构、尺寸大小、用料、材质    占比例60%

三、    方案设计：

选择内配件、电源差异              占比例25%

四、    执行设计：

成本、配件、款式、色泽、花样      占比例15%

五、    打样评审：

外观、性能、光效、整体感觉、成本确认、销价确认

六、    批量投产：

生产周期确认、生产进度控制、交期、上架

遵循原则：

1、         保证产品的功能实现、质量保障、性能可靠，尽量低成本完成产品开发；

2、         无把握部件、器件、慎用，避免导致不必要的浪费；

3、         剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能；

4、         原产品部件替代功能再设计，全方位考虑成本下降与控制；

5、         量产后无缺隙产品很难降低成本；

6、         降成本需投入各部门相关费用，耗费人、财、物等；

7、         尽量从源头控制开发、研发成本；

guoluyiren

谢谢分享。打包带走，哈哈

williamxyzhang

总结得好，谢谢分享！

chengjibin123

我猜测笔者应该是技术转型财务的，不然不会如此对研发有如此深入和深刻的理解，我看了三遍才基本看明白，有些地方还是很专业或者没有画像还是没概念，但不影响对我的启发，尤其是最后总结的几点具有现实的实务意义。