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发表于 2014-9-19 15:19:40
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:24 编辑
关于现任经理的就不说了, 即使他让你去做财务经理,甚至给个高帽子称呼你财务总监;也未必就去了,得多考察,多筛选。
1.企业的产业是否符合上市的要求? 能否一句话说清楚企业凭什么赚钱而且比别人转得好? 而不是“我们是一家为**提供一揽子解决方案的优秀公司”?
2.企业的收入,利润是否有可能上市? 资产负债表,利润表是否值得推敲? 有没有应收款很高但没提一分钱坏账? 存货爆棚都是2009年以前的诺记? 固定资产很多但是房屋土地的来源都说不清道不明? ---老板对企业的了解,通常是超乎乐观的,你只要看数不说话就行,你还不好说他企业不行,否则他说你不行。
3.历史问题,如股东身份,注册资本,各项税金,安全问题,环保,各项立项,审批,许可证,关联交易,关联担保这些问题多不多?
4.公司治理能否起码做到纸上清晰? 不要1个老板3个会计,注册了10个公司,咋都画出人员独立的组织机构? 会不会请个华裔非洲人名分做的假外资,结果现在那个人都找不到了,工商变更办不了?
5.几个会计能否分得清收入确认和开发票的差异? 你需要多长时间才能弄得清会计和老板之间的亲属非亲属关系?
总而言之,如果很差的公司老板被忽悠去上市,而你我被他忽悠去做了preIPO公司财务总监,那么说明你我还得好好学习
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