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发表于 2014-9-18 10:58:19 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:24 编辑

一家公司要上市,聘请高级会计师,谈的时候,老板担心会计师不了解企业和行业,希望会计师来了先做财务主管,上边还有财务经理。待到年底,觉得会计师可以胜任了,再让会计师担任财务经理,原经理调到其他部门。 觉得有些不妥,可又很想到一家拟上市公司去做做,所以很犹豫。大家给出出主意。

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发表于 2014-9-18 12:27:21 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:24 编辑

这样的公司肯定不能去,用心不疑,疑人不用的道理。小心被老板忽悠了
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发表于 2014-9-18 13:25:12 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
不要去,忽悠人,职责不明确会影响后期自己开展工作,同样威信也要下降。我现在就有点类似这种情况。
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发表于 2014-9-18 14:32:18 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 aisinile 于 2014-9-18 14:35 编辑

你是冲着经理位置去的,然后又被安排在现任经理手下工作,现任经理心胸再宽阔,也会想法把你往死里整。如果你不具备高级会计师的水平还能忍受,如果你真是一个高级会计师水平,很难相信三个月内不被搞出心脏病!
这种公司的老板虽然会赚钱,但在对待财务用人方面他的脑子纯粹就是猪头,他只是站在他的角度来考虑问题,自以为考虑得很全面……这种垃圾公司能够上市?你真信?
稍有点规模的公司的老板都想上市,都在做着发财梦,你再看看,会有很多这种拟上市的机会向你招手……
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发表于 2014-9-18 14:44:19 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
谢谢大家,我也是担心,企业把风险降得很低,个人风险太大。
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发表于 2014-9-18 17:43:16 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
别听老板的忽悠
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发表于 2014-9-19 09:41:25 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
同意楼上关点。
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发表于 2014-9-19 15:19:40 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:24 编辑

关于现任经理的就不说了, 即使他让你去做财务经理,甚至给个高帽子称呼你财务总监;也未必就去了,得多考察,多筛选。 1.企业的产业是否符合上市的要求? 能否一句话说清楚企业凭什么赚钱而且比别人转得好? 而不是“我们是一家为**提供一揽子解决方案的优秀公司”? 2.企业的收入,利润是否有可能上市? 资产负债表,利润表是否值得推敲? 有没有应收款很高但没提一分钱坏账? 存货爆棚都是2009年以前的诺记? 固定资产很多但是房屋土地的来源都说不清道不明? ---老板对企业的了解,通常是超乎乐观的,你只要看数不说话就行,你还不好说他企业不行,否则他说你不行。 3.历史问题,如股东身份,注册资本,各项税金,安全问题,环保,各项立项,审批,许可证,关联交易,关联担保这些问题多不多? 4.公司治理能否起码做到纸上清晰? 不要1个老板3个会计,注册了10个公司,咋都画出人员独立的组织机构? 会不会请个华裔非洲人名分做的假外资,结果现在那个人都找不到了,工商变更办不了? 5.几个会计能否分得清收入确认和开发票的差异? 你需要多长时间才能弄得清会计和老板之间的亲属非亲属关系? 总而言之,如果很差的公司老板被忽悠去上市,而你我被他忽悠去做了preIPO公司财务总监,那么说明你我还得好好学习
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发表于 2014-9-19 15:49:26 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
明摆着忽悠人,原来的财务经理调去别的部门,什么样的老板才会做这样的决策,猪样的老板。
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发表于 2015-1-30 17:43:02 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
反正都有试用期,何不去试试?
你现在的种种担心也没有足够的证据;如果没有其他更好的机会,可以去了解一下,再用自己的职业能力判断是否值得继续干下去
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