资金时间价值

大嘴 · 发表于 2014-9-24 22:59:59

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

请教一个问题，现在公司的财务主要关注现金和现物，对于资金的时间价值好像关注较少啊？
有没有想过如果克服这个问题，或者解决的方法？
我说一个项目吧，比如，我们现在会投入很多的设备，但是现在投资审批的流程很长，要批到日本总部，设备的购买周期也很长，等设备购买回来，很可能订单已经回落了，这种情况下，怎么评价周期长带来的损失？

ayannie · 发表于 2014-9-25 08:47:40

其实你在和供应商签订合同的时候，可以把相关因素补充进去啊，如果是分期付款购买，折算的时候考虑一下相关因素，如果你的企业具有市场强势地位，这个应该不难。

tangyan · 发表于 2014-9-25 11:45:52

投资审批的流程长，与资金时间价值无关吧。你在投资审批不下来前，是不会做任何审批的对吧。设备购买的周期长这个就与公司采购部与供应商的协商有关了，而且你们提前投资审批方案的时间这些时间点应该会有哦，你们投资方案的预期收益也应该从购回设备的时间开始计算吧。

eleven · 发表于 2014-9-25 12:45:33

同意三楼的意见，楼主的项目中反应出来的问题不是资金问题，也用不着从资金的时间价值上考虑，这就是个典型的决策问题

不过，楼主提到的货币时间价值的问题，现实中财务经理人考虑的比较少，这个我倒是想提醒一下各位：

1. 货币的时间价值是投融资领域要考虑的要素，不是实业运营公司应该考虑的，所以，定位你的职责和角色很重要，公司要你做的是营运资金管理（就是管理当“钱”处于“非钱”状态的时候的周转问题），而不是管理钱生钱的投资问题，因为投资完全是另外一个完全不同专业领域的事情，那个不叫财务管理（在中国的语境下），那个属于金融、资本市场领域

2. 很多人有个误解，以为账上放很多钱是财务经理人的错，是失职或者能力不足的体现，这是财务书本上的错误观念造成的，账上有很多钱没什么不好，账上的钱再多（像苹果公司账上有1300亿美元）那个跟你一毛钱关系没有，不需要你去考虑，那是股东的事情。是鼓励分配决策，或者公司战略布局的事情，财务经理人别给人家瞎动那些钱。那不是你的职责。

yirog@163.com · 发表于 2014-9-26 09:38:44

这个怎么说呢？审批流程耗用的时间长：一、可以将这审批时间重新调整。二、再就审批时间长或许原定的价格现在升了呢？

R36ecca · 发表于 2015-4-27 15:22:15

学习学习，马克一下

liuli9779 · 发表于 2016-5-6 13:51:06

学习学习，知道我报到了

资金时间价值

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

相关帖子

发表回复