[公告]深圳财务经理人俱乐部成立会议记录

okok · 发表于 2007-10-15 08:45:00

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

因自身近期无法上网致使深圳财务经理人俱乐部会议记录延迟发布，特向大家致歉。

筹备过程如下

1、与北京财务经理人联络获得部分物质资源支持。

2、提前三日在网站发布筹备会议时间、地点、主题信息。

3、提前一日通过手机短信发送会议时间、地点、主题等内容信息。

4、当日通过电话向各位确认会议事宜。

会议过程如下,在九月最后一个周日召开

1、原定两点半会议延迟至四点开始，由提供场地的橡皮、OKOK与新人未注册的猎头三人参加。

2、会议就俱乐部活动的组织形式、活动内容进行探讨。

3、会议确认部分共识以及所需资源。

会议达成的部分内容

对比深圳已经存在的大量俱乐部，深圳财务经理人俱乐部以财务人自发组织、服务财务人成长作为自己的特性。

1、针对深圳俱乐部的活动形式。A、在成员吸收阶段，注重财务人对财务事业的热爱和对俱乐部的热情；B、在活动组织阶段，建立以骨干成员为核心的志愿者组织体系；C，在活动开展阶段，以户外为主注重身心的多形式活动项目；D，在俱乐部成长阶段，注重各成员的全程互助；E，俱乐部建立严明的规范体系，力求所有成员出智出力，有所为有所不为。

2、针对深圳俱乐部的活动内容。A、深圳财务人俱乐部成员大多专业工作量大，活动内容应轻松有效，减少说教类项目；B、深圳财务人俱乐部为依赖大众资源，需广泛调研各成员的特长与所需；C、除专业性的活动外，成员间资源建议广泛共享，如成员自身图书列明书目在成员间流转；D、除特定时间和地点活动外，成员间建立实时的联系，对于成员间的问题进行集中智慧与资源解决；E、深圳财务人俱乐部成员来源多样企业且目前数量有限，需寻找大众共性进行主题的确认。

会议需要解决的资源

1、在财务经理人网站开辟专栏刊登深圳俱乐部活动的各项事宜。

2、建立msn群与大众进行及时的沟通。

3、对于报名的同仁需要进一步探讨活动的有关事宜。

会议引起反思

1、会议确定时间过晚，部分同仁没有经常性浏览网页的习惯，对于一些信息容易遗漏；会议确定地点未经事先查验，通知所提供地址未描述特性，给找寻带来困难。

2、会议完毕后记录未及时进行整理与发放，时效性降低。

3、会议以多种形式进行通知，除一位同仁事先请假一位同事事中请假外，其他同仁未反馈也未参加，让会议活动被动。

4、在资源有限的情况下如何发挥大家的才智并共同成长，成为需要所有成员思考的项目。