[转帖]向谁学习战略？

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中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略思想，在当代社会高度发展的今天，应当被传承光辉和发扬光大。可这些中国传统的优秀文化和精粹思想却在日本和西方的众多企业中被研究、被引用、被发扬，他们都在研究《孙子兵法》、《三国演义》、《东周列国志》中的战略思想，而我们的企业能做这样的研究有几家呢？对此，我们何其悲哀啊！

当笔者在给有些企业家谈战略时，他们往往不屑一顾，说笔者故弄玄虚，贪大求洋。这些企业家难道不知道，战略是我们传统文化中最光辉、最富中国人民智慧的思想啊！当我们向西方学习营销、管理时，我们能不能跟自己学学战略呢？《三国演义》文化作品和故事脍炙人口，最近又被拍成电视剧，被炒得沸沸扬扬，特别诸葛亮的“隆中对”，更是妇孺皆知，可谓千古绝唱，可是我们的企业家在惊叹先辈们的风采神韵时，闲谈之余吸收了其中多少的战略思想和经营智慧呢？

加入TWO，我们都在喊“狼来了”，狼是凶残的动物，我们惧怕。企业竞争跟军事战争一样，是残酷无情的。然而胜负不在于你的实力，关键在于你的战略和谋划，在于有“远虑”的眼光。以弱胜强的战争和企业竞争的案例还少吗？我认为，我们应该直面竞争，通过向“狼”学习，向自己的传统和历史学习，比“狼”更狼，才能迎接挑战。我们必须要拿起我们传统的军事思想和战略智慧，来铸就事业的辉煌。

一提管理，我们都知道企业有三大管理职能，即生产、销售、财务。我们可以说耳熟能详，但这是我国计划经济时期的内容。在当今市场经济时期，在重视生产、销售、财务三大管理职能外，企业必须更加重视另外两个管理的新职能：人力资源管理和研究开发管理。企业的这两项管理的新职能随着市场经济的成熟而逐步发展完善，而这两项职能与以往的管理职能的不同之外，其核心就是针对未来的规划职能，它是决定企业生存发展的关键所在。这五大管理职能构成了企业的五大管理平台，企业的一切经营活动都在这些平台上进行。完整、系统的管理要求我们经常性地进行全面的自我分析和诊断。据分析，生产、销售、财务是企业针对当前工作的管理职能，属于短期的管理行为，我们不能忽视短期的管理职能，应予以不断改善，即改善现状。而更应该给予重视的是企业的人力资源和研究开发的管理，这两大职能是企业针对未来的，属于长期的战略管理职能，即规划未来。战略管理的本质目的就是在改善现状的同时规划未来，“人有远虑，必无近忧”，企业只有重视对未来的规划管理，才能真正使我们立于不败之地。

在人力资源管理方面，我们近来给予了一定程度的重视，但对人力资源管理存在着极大的误区，我们重视的仅仅是企业短期的人事职能，即组织设计、职位岗位分析和评定、薪酬设计以及绩效考核，对人力资源规划没有给予应有的重视。人力资源管理的核心职能就是对人力资源的规划、整合，是解决企业生存和发展的“根本解”。目前有些企业大喊人才难找，人才难留。切记：企业你不做长期的规划，人才他也不会做长期的打算。

企业的研究开发是企业塑造企业未来的生存和发展能力。而我们的企业普遍缺乏对核心业务的确定，缺乏对核心技术研究开发，缺乏对研究开发足够热情和长期投入。我们往往认为领导就是管理者，研究开发是技术部门的事，在当今激烈竞争的现代企业中，领先比利润更重要，所以真正的现代企业领导是规划者，更是个对未来的“研究开发者”。

战略不仅仅体现在人力资源管理和研究开发管理上，而是在企业的方方面面，是对企业系统整体的把握。

总之，战略就是在现在的基础上，对企业的核心资源和能力进行设计谋划，对自身进行有效的定位并制定长短期结合的发展规划。我们天天谈经营和管理，可如何把经营和管理有机结合起来呢？战略就是对经营和管理的有效整合，请谨记：定位好才能经营好，规划好才能管理好。

作为企业领导，其最大的梦想就是轻松地把企业做好，我认为这完全能做到。古圣庄子在其著名散文《庖丁解牛》有为我们创造了三个成语，“目无全牛”、“游刃有余”和“踌躇满志”。很多企业领导的梦想，就是在操作企业时能做到“游刃有余”和“踌躇满志”，但不知道其前提就是“目无全牛”，其境界是把企业看得很透彻，要把企业看透的话，必须从战略开始，只有把战略研习透彻，战略就是“目无全牛”，才能在运作企业时“游刃有余”和“踌躇满志”。