财务人员的日常绩效排名

llhhqq123

我们单位现在推行绩效管理文化，财务部门也不例外，但是财务人员的考核当前存在的很大问题就是，考核指标不很合理，关注月末考核，日常考核少，造成了对过程促进失效，绩效考核多是总结式的，绩效管理工具发挥作用有限，因此想设计一个日常绩效考核的东西，以加强财务人员工作过程的促进和推动。想和大家讨论一下，指标该如何设计更合适。

手术小刀

量化你能量化的，激励那些非量化部分但你提倡的行为

考核的唯一目标就是为了激励，即考核是为了取得更大的绩效

考核方法要对人有利，对团队合作有帮助，有了人，有了团队才能谈业务

非常认同这三句话！！

qdchrisguo

严重同意楼上的观点，我再罗嗦两句。在你日常管理工作中，肯定你有感觉不足的地方，这正是一个你用来名正言顺改革的机会，比如说你对财务部员工上班迟到的现象感到头疼，你就可以趁这个机会把准时上班作为考核的内容之一；如果你对某项内部控制的执行情况不满意，你就可以趁这个机会把该项内控遵守情况作为考核的指标之一；如果你对财务某一员工工作非常满意，但因为公司财务部没有随便奖励员工的先例，你可以趁此机会奖励工作努力的员工。总之，借考核之名，你可以做很多平时很难推广的一些理念跟政策。

还有，我觉得除了一些必要的考核指标以外，你可以每月将一项指标作为考核的重点，思路还是每月集中解决一个你认为特头疼的难题。

当然，考核要公平，公正。这是最基本的要求，一项政策只有在合理的情况下才会产生积极的效果。

hgdingguo

我是这样考核的：制定每一岗位的工作规范，员工每周对照进行自评，月末汇总。当然作为主管领导要记录员工的出现偏差的行为，才能在月末考评时进行客观评价。

[此贴子已经被作者于2007-10-17 8:24:13编辑过]

mao941234

赞同五楼

llhhqq123

非常感谢各位的指导和交流。

hehdong

ccfun

有道理

nick1013

有道理

随风舞

月末每人上交一份工作总结和下月工作计划,自然明了.