中间人佣金的监控

边走边看

       我们公司是一家做家装产品公司，有很多业务是通过设计师和中间人介绍的，这样就会支付5-20%不等的佣金，因为金额多，老板觉得对这部分金额很难核实它的真实性，怕业务从中把钱拿去了，所以让我制定相关制度。制度有相关规定：要求必须电汇转帐，也要签订协议和合同等规定，如果不能签订协议要求经办人说明原因，让收款人签字，以上事项都必须有公司第三人在场方可以。但老板觉得这样的方式都太常规了，如果这个中间人在离上海比较远的地方，公司再另外多派一个人去又会增差旅费，让我再想一些其他方法监控，我实在是没有招了，求各位大神给我想想办法。（我们公司销售部没有经理，老板直管）

tangyan

第一，看佣金这部分可不可以固定，如果固定的话业务员的操作空间就小了；第二，能不能让业务留介绍人的电话和姓名，公司定期调查。

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tangyan 发表于 2014-10-26 21:24
第一，看佣金这部分可不可以固定，如果固定的话业务员的操作空间就小了；第二，能不能让业务留介绍人的电话 ...

佣金不固定，就算固定我们老板也会觉得业务有可能从中搞事了，因为中间人基本上都是一次性的，以后不会再有了。电话有联系方式一直都有的

烟锁楼台2011

   应该没有更好的办法了。监管不能代替当事人的作用。你可以根据销售业绩确定佣金支付范围，这样控制此项开支。绝对的控制是不现实的。你们设定的标准过于规范，比如拿佣金的一方有时候是不想留下太直接的痕迹的，这样，不利于业务开展。完全限制了业务员的操作空间，也不利于发挥其积极性。有个控制范围即可，一切靠业绩说话。
    以上意见，供参考。

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烟锁楼台2011 发表于 2014-10-27 20:17
应该没有更好的办法了。监管不能代替当事人的作用。你可以根据销售业绩确定佣金支付范围，这样控制此项 ...

谢谢！我也是这样想的，但我还是想看看在家有没有更好的办法，余下的就是怎么和老板沟通了，非常感谢