新晋升为财务经理，第一次召集下属分子公司财务会议，怎么布置工作？

Hera^^

本人系空降人员，前期并未明确工作重点，以熟悉公司业务为主，主要是做财务总监布置的工作任务。 分子公司主要分布在其他外省，第一次召集下属分子公司来到总部，主要是明确预决算以及相关的年度审计工作。财务总监要我主持，总监希望我以总部领导的身份对他们提出一些要求，这是我新工作的第一次正式亮相（前期时大多数人都以为我只是一个普通的财务），开会时得注意些什么？ 平时和分子公司的财务只能以电话或者邮件的形式沟通，怎么建立自己的威信，以便后序更好的开展工作？

dongMEW

这是非常好的机会，个人觉得首先得宣布会议的目的、计划时间和主要议程。然后简单介绍下自己，然后看人数多少请以2-3分钟各自简单介绍下，再讨论实质性内容，关键是： 1、平等、尊重 2、倾听 3、引导 4、达成共识 会后有个聚餐那是最好了，加强交流，呵呵

Hera^^

这是非常好的机会，个人觉得首先得宣布会议的目的、计划时间和主要议程。然后简单介绍下自己，然后看人数多 ...[/quote] 倾听，引导，这个观点不错，

xiaweiyi

认真做好本次会议的主题内容，展现自己的专业性。 其他的赞同楼上的建议~

Hera^^

做财务，专业是王道，但是怎么把观点传达下去也是一个重要挑战呢。

511

指望一次会议就树立起威信，有点不切实际。 首先要对自己有自信； 其二，对待其他同事平等、尊重，别太拿自己当领导。 其三，回想一下总监平时强调比较多的工作要点，用自己的话言简意赅的阐述出来。 其四，多倾听，少说话。

xtue528

感谢分享！

Hera^^

指望一次会议就树立起威信，有点不切实际。 首先要对自己有自信； 其二，对待其他同事平等、尊重，别太拿 ...[/quote] 很有见的，但现在处境是这样子的。 我现处公司财务部6人，分为一个总账、一个会计、两个出纳，还有我。公司的主营是投资，财务总监是公司股东且员老。自己做事认真负责而且比较细心，但权威性较少。出纳做事认真，但专业性欠佳。 另外两个财务做事较散漫，会玩儿IPAD，对财务总监的话也听，但是执行很差。 我来此公司已经半年，本身注会一名，但对公司投资业务不太懂。总监希望我能督促他们，同时参与投资部分业务尽调工作。 但在管理时，一是业务的合同本身并不经过我手，我只能从别人那听到现在有了什么什么业务，二是他们对我的话几乎不听，邮件也不怎么回。他们可能会有些排斥我，我手中也并无什么权利。总临说我复核总账的工作，但大部分情况还是总账会计直接汇报总监，并无明确我是其直接领导，怎么协调这个事情？ 从我自己，是集中精力做好财务尽调往业务部门去发展呢，还是想想怎么去管理这个部门呢？

511

我的建议（说得不一定对，仅供参考）： 1、经过一段时间的恶补，尽快熟悉公司的投资业务（对于注会来说，这都不叫事儿）； 2、找出合理的理由，建议总监修改流程，让业务合同流经你的手，了解更多经营信息，并以你所学的专业知识，进行深入分析，为总监提供有价值的分析结果和有针对性的措施建议； 3、在没有明确你与四位财务人员有领导与被领导的关系之前，不宜对他们指手划脚，一是容易引起反感，二是容易让较少权威性的总监感到威胁； 4、先把总监交代给你的工作，一件一件扎扎实实的做好，让他感觉到你不可替代的专业性和敬业精神。对于不配合或工作质量差的财务员工，可以私下里与总监沟通，委婉的提出意见或建议（以事实说话），假总监之手来管理或达成；

美儿

说得不错