对下属工厂应该如何做好财务控制

mql598

公司有两家下属工厂，是新上的项目，工厂的规模比较小，是生产金属制品的，请问应该如何对下属工厂财务控制。

雪莲123456

一、直接由公司派财务人员，财务人员的工资及人事关系放在公司。
二、制定相关的管理制度，如《成本管理制度》《资金管理制度》等等。
三、财务人员全程参与经营管理，准确核算成本，管好资金，定期向公司汇报工厂财务状况。

tangyan

资金收支权可不放在分公司，分公司只留一点备用金。

gdwangshp

给下属工厂负责人及财务设置审批限额，超限额部分上报总公司审核。

liulei9806

个人看法：1、人事权，要放在总公司，财务负责人由公司任免，绩效及管理权均在总公司；2、事务权，总公司要制定财务方面的相关制度，比如财务审批权限和层级、统一的成本费用报销制度等，要统一规范，分厂财务监督执行；3、经营绩效考核，要制定对分厂经营指标的预算和执行管控，对无法达成的分厂要制定奖惩方案。