如何提升预算质询会的效果(20150122)

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如何提升预算质询会的效果

如何提升预算质询会的效果 课程编号：C01 讲师：王宪德 直播时间： 2015年01月22日（周四） 20：00—21:15 重播时间1：2015年01月24日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2015年01月28日（周三） 8：00—23:00

	课程介绍：
财务如何配合领导进行预算质询？ 　　财务在主导公司预算编制，预算管理的过程中，最棘手的莫过于老板要求是一套，下边经理层填数又是一套；或者母公司要求是一套，子公司做预算又是一套；或者下边班子或经理层按照老总或上级要求"编预算"，到时候做不到，大家都跟着出问题... 　　在做年度预算的或预算调整的过程中，都有一个环节，就是预算质询。说白了，就是上下级面对面，加个财务负责人旁边帮着领导问情况。 　　既然财务负责人是帮着领导的，站在领导一边的，所以这也是一个重要的表现机会，当然也很挑战。弄好了，让别人觉得你不错，了解业务了解数，帮着领导压业务；或者对上级公司，了解业务了解数，帮着领导完成任务；弄不好，业务，领导甚至上级都会把矛盾扔到你身上，吃不了兜着走，成为撒气桶，替罪羊... 　　本次e讲堂，就与大家分享如何从财务负责人的角度，做好预算质询这件事。也利用好质询这个环节，铲铲前边留下的问题。 1、情景-1：公司年度预算初稿完成，技术部的费用超过了领导"收入上涨40%，费用不能高过20%"的要求，之前，财务部已经将这个情况与技术部和领导沟通过，并遭到领导批评。 　如何在质询缓解配合领导质询呢？ 2、情景-2：某公司是中国**集团的子公司，总部在北京，该公司在杭州，总部通知12月20日下午，用3个小时，通过视频电话会的方式进行预算质询，作为子公司的财务负责人，如何准备和安排这件事。 3、预算质询的问题和注意事项 　- 预算质询的目的是什么 　- 财务在中间的角色 　- 预算质询的注意事项 　- 预算质询效果好的主要条件 　　虽然预算质询是做年度预算的时候使用的思路和技术，但是在月度预算分析，超预算，预算调整的时候，都会用到同样的能力。 谁应该参与 　　财务总监、财务经理、致力于快速成长的财务小伙伴们！
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Lindawang

主讲：Andy（王宪德老师）

天马行空的年度预算，

真的能实现吗？

利用好预算质询会，

进一步提升预算的可行性！

爱上柠檬

老师，您好！这节课能不能和其他课程调换一下啊，现在正是年度预算评审的时间，和这节课正好吻合，很想听听老师的讲解，用到工作中去，提升预算编制、评审的效果和大家对预算的重视，很多工作要提前安排，到元月22日，预算基本都定的差不多了，今年估计派不上用场了！请老师考虑一下！

511

现在还在做“年度预算评审”，是不是有点儿晚了？

mindy_huang

预算有那么多的事务吗？我们预算很简单，就是老板和总经理谈好销售目标，同时将考核指标列入总经理的考核范围，之后就是总经理将销售目标分配到销售部及相关销售人员身上，之后就是间接费用、主营业务成本，这些成本费用都是根据往年历史数据上调一定比率而预算的。没有多大意义感觉。
但到年终了，总经理要奖金时，就对之前预算的数据说财务没有评估好，成本没有预见好，或公司资金链断时，叫财务去跟催销售的业绩。
财务在这过程中，做得非常鳖区。上、下都压，夹心饼干吓……