手表定律：唯一是真理

tietan

手表定律：唯一才是真理
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途。于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运。于是它每天在森林里巡查，希望能够捡到更多的手表表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，那哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们就起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：当只有一只手表时，可以知道时间；而当拥有两只或更多的表时，却无法确定是几点。更多钟表并不能告诉人们更加准确的时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律带给我们一种非常直观的启发：任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；任何一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷入混乱。

在企业经营管理中更是如此，一个企业，绝不能同时采用两种不同的管理方法和价值标准，否则企业将无所适从而无法长久持续地发展。

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美国在线与时代华纳的合并就是一个非常典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快读抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和稳健创新的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。

如果要清楚地知道时间，一块走得准确的表就足够了。

生活中也是一样，选你所爱，爱你所选，无论成败都心安理得，而不要被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知道该相信哪一个。