成本管理很受伤

xiaoxuesheng520 · 发表于 2015-3-18 20:19:36

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在做公司成本管理，反映并分析公司成本管理的很多漏洞，并提出建议，要业务部门去改进和执行，老板和上司不太爱管事情，结果要求业务部门的改进，也没有人搭理你以及按照你的意思去执行，最终公司成本高把责任全部推倒成本主管头上，面对这样的情形，心都凉了，作为财务人员一直以来觉得做到这一步已经尽好了自己最大的本分，现在感到很困惑，自己又不是公司的分管运营的副总，要怎么做才能破这个困局。

kgddnmc · 发表于 2015-3-19 07:57:49

公司现状，建议先以一个问题点的现状、方法、达到效果作为一份报告，尽量用数据去说话，当能改善后，再下一个****，步子不要太快，毕竟不是你一个能解决的。

liyuangbo · 发表于 2015-3-19 15:23:29

成本管理的Leader只有上升副总或CEO这样的级别才有可能做成，把成本主管作为成本控制责任人的体制是不可能有好的结果。

xiaoxuesheng520 · 发表于 2015-3-19 19:50:21

谢谢你们的建议，有的时候甚至很迷茫，工作方法和沟通能力真的很重要，这或许是自己需要提高的。

吃斋的狼 · 发表于 2015-3-19 21:43:20

公司把成本高的责任全部推到成本主管头上？有没有受到具体的处罚？还是仅口头批评？
批评是在多部门参加的会议上老板训成本主管？还是老板在办公室里看完报表听完主管汇报就开骂？如果是后者，可能是老板情绪的发泄，本身并不针对主管。这种情况，绝招就是：不停的在心里念叨----老板不是在骂我、老板不是在骂我。。。。。。
还有，老板把责任放在主管头上，他话语背后的意思弄明白了没有？是怪主管没及时汇报存在问题？还是真认为主管能力有问题？

tianfeng01 · 发表于 2015-3-20 08:04:43

要看你的老板怎么开袋这个问题。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

canvas200888 · 发表于 2015-3-20 12:10:03

和老板做好沟通，提出自己的诉求，全员参与才是真正的成本管理

cwzjlhy8 · 发表于 2015-3-27 09:31:06

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我的情况也跟你差不多，我现在也是在公司负责成本管理这一块，我是新人，刚毕业，对于我来说也是很有挑战性的，但是我很享受这个过程。即便是有困难，我也觉得只要一点一点的有改观就说明我做的有意义，有价值。加油哦！

石季忙 · 发表于 2015-5-12 18:12:11

我在顶贴~！~

EA行走 · 发表于 2015-5-12 20:43:38

需要权衡，
尽人事知天命
能做到的是把这些情况反映出来
其实，别人未必就一定需要数据才知道你反映的这些情况

成本管理很受伤

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