求销售批发零售办公用品公司库存管理流程

clltb

求销售批发零售办公用品公司库存管理流程
我公司库存准确率才60%，每月都盘亏两三万，求大侠们指点。

tangyan

啊。。库存的差额的确有点大！你要把公司的业务、每月的业务量之类的介绍一下。

筱沁筱歆

不把背景搬出来，现成的流程也不一定有用吧？

gxj9030

太悲催了哇、差异太不正常了、

云里雾里

元芳你怎么看？元芳呢？

XIXICINDY

首先，想确认你的库存准确率是如何计算的，假设是我想的那样（猜滴），那你们公司的库存规模也没有多大啊7.5万（算数不好，也许是我计算错误了），应该很好管理才对。
其次，实际上传统的存货管理的流程和原则是很简单的。无非就是单据的管理，入库单和出库单的匹配；严格库房人员的管理，没有出库单不出库，退回库房 的物料及时登记台账等等，如果需要可以给你或者从网上down的都是实用的。其实我相信你也是有很好的想法的，可能在工作推动上觉得有些难度。
如果是想要改善目前库存管理现状的话，建议你可以采用逐步推进的方法，不必一下子全部到位。按照存货管理最原始的管理方法，ABC分类管理法。
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。
前期你可以先把A类物料的账实盘点准确，把差异结清（差异处理和考核要看你和公司相关负责人的沟通结果）。差异处理完毕之后的入库出库按照要求进行。
如果A类物料管理好了，可以再逐步推动其他类的物料。