BOM不断更新，如何进行跟踪降本

EMBACEO

特种汽车企业，老板定了5大车型。设定了标准配置，标准成本目标，但是由于行业特殊性BOM经常变化，往往从头至尾BOM面目全非了，如何进行跟踪降本分析。请各位大神能够给点启发。

zjjing8@126.com

我们也有同样的问题，导致材料成本能难把控。请大家多多指点。

always

先了解客户需求后，在根据需求弄出BOM，在根据BOM跟踪成本，但是是不是好像不能同步进行呢，这个同步进行就需要BOM在生产之间，也是可以的，不然就只有现场控制避免浪费和次品，还有重复的工作发生，但是这样视乎很难了，那就绩效考核吧，那不是更加难了。所以成本控制是建立在企业管控较好的企业才谈论的，否则效果不是很大。

always

所以要管成本，就要先管企业

zhm011

听前辈们说，成本管控，要和企业管理、绩效考核一起推动，效果会更好。但是三者的先后顺序，我倒是没有实际经验。

乘风破浪

目前我们公司也正面临这个问题，非常头疼，管理非常之乱，生产部门重视度低，相关人员素质也低，做了半年多了也没有显著成果，经常给出去的数据上面经理总是持怀疑心里，完了之后找另一个人论证，还是那样，做的心累啊，这两天一直在考虑要不要换个环境。

白云果

定制车生产就是会存在类似的问题。无法达到正常整车企业的标准化、批量化生产。那必然导致BOM的种类很多，BOM的变动很大，进而导致仓库物资库存的增加。个人觉得必须从源头销售开始，订单的方式采取一单一议。销售订单评审后，技术部在一周内确定该批订单的BOM，经过各个部门的评审确认后转交到生产部进行生产。仓库严格按照BOM发料，生产环节进行消耗考核。在生产自制环节建立相应台账。等等措施吧！