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[沙龙预告] 【深圳】利润中心/成本中心的奥秘--洞察管理会计的核心逻辑 (2015.5.17 周日)

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2015-4-27 09:56:01 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2015-5-17 09:30
活动地点:
深圳市国汇大酒店有限公司·人民大厦3楼深圳厅(特区报社旁边)
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
100
剩余名额:
0 人
报名截止:
2015-5-15 17:30
结束还有
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     财务经理人网2015沙龙一览
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144257-1-1.html

     4月26日东莞沙龙《高手预算》现场报道
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144547-1-1.html

     3月22日广州沙龙《如何在恶劣的财务环境下发展》现场报道
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144361-1-1.html

知识扫盲
利润中心/成本中心是管理会计中非常重要的概念/模型,它能够帮你回答如下问题:
1. 我们公司什么产品赚钱?什么产品赔钱?
2. 谁是我们的优质客户?谁给我们带来了更多的利益?不能给谁投入更多资源?
3. 哪个项目赚了,哪个项目赔了?什么原因?
4. 哪个业务部门绩效最好,为公司创造了更大的价值?哪个业务部门不行?
5. 同样花了钱,哪些是损失?哪些是成本?公共支出怎么分?
6. 绩效的责任与成绩总是归属不清,怎么办?
……
以上问题,传统的会计根本回答不了,企业的人员、资金、业务活动、资产、资源等等是交叉混用的,传统的会计核算只能分清科目而分不清责任,而企业管理的关键在于界定责任!
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利润中心/成本中心模型可以称作是整个管理会计体系中的灵魂、皇冠上的明珠,一言以蔽之,若掌握了“利润中心/成本中心”概念,基本上你就掌握了管理会计的精髓
可以这样说,一个财务人对管理会计是否真的掌握,只要问问他对利润中心/成本中心的认识就足够了……这两个概念无论如何强调都不为过,不懂这两个概念,几乎等同于不懂财务管理,无论你做到什么职位,它都将成为制约你财务管理思路的严重缺陷!
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为什么必须搞懂利润中心/成本中心模型?
过去你不懂利润中心/成本中心是正常的,大家都是账房先生,报报税、出出表就行了;以后你要还不懂就直接被淘汰,因为财务的价值在转移,利润中心/成本中心就是这个大变革时代的重要抓手!
有人正在动你的奶酪,你必须倾听时代的脚步声,跟上发展的节奏,配置你合理的mindset(思维模式)和skillset(技能架构),而这正是利润中心/成本中心模型带给你的知识财富。

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利润中心/成本中心概念于你何干?
* 如果你比较经典,那么你必然被如下事项所折磨:
1、预算费用总是控制不住,如何从结构和机制上让这个事情更具备可行性?
2、财务报表分析与经营分析混淆,究竟提供什么样的报告才能有利于管理决策?
3、事业部制下的考核总会出现资源占用不公平,如何平衡呢?
你知道吗?上面的问题就是由于没有建立利润中心/成本中心模式导致的!
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* 如果你是潮人,那么你一定听说过互联网+、合伙人、众创、资本市场……等等这些时髦耀眼的名词,这些对财务人意味着什么?
1、企业+互联网过程中,对财务提出了前所未有的挑战,诸如O2O的应用,挑战财务管理的新高度,你将如何应对?
2、资本市场下的并购与重组、业务剥离……在重塑商业模式的同时,这背后是复杂的财务结构安排,你将如何应对?
3、现在是个合伙人制盛行的年代,建立什么样的体制才能支撑这种顶层设计?如何确定最小价值单元?如何搭建平台模型?
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* 如果你是财务技术男,那么这门学问将成为你的最爱,但你所理解的也许都是错的:
1、你知道集中采购与分散消耗的规则如何定吗?
2、你知道可控费用与不可控费用如何区分吗?
3、你知道主业务部门与辅助部门成本分摊的标准怎么设计吗?
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* 如果你是财务文艺女,那么我们必须友情提示:
1、因为这个内容的“度数”较高,没有一定管理会计基础容易眩晕,慎重提醒:需要事先预习管理会计的责任会计章节,避免沙龙现场醉了……
2、因为这个概念非常逻辑化,所以,没有一定财务管理经验和智商较低者,会如入五里雾中,来之前仅仅是不懂,听之后变成更加混乱……
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关键内容
1. 怎么设置利润中心/成本中心?
2. 在什么情况下使用利润中心/成本中心?
3. 如何对传统财务核算进行改造,以便应用利润中心/成本中心?
4. 要做那些准备动作,才能让利润中心/成本中心在公司顺利推行?
5. 在应用利润中心/成本中心过程中通常会碰到哪些困难?如何应对?
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我们将在这次研讨中给大家分享利润中心/成本中心应用的典型场景,应用的各种技巧,应用中常见的误区,应用中的最佳实践,通过一个典型业务的深度剖析与解读,让利润中心/成本中心概念深入人心。
在纷繁复杂的事务中抽丝剥茧,用深入浅出的语言传递理念,用生动的实例结构其中的奥秘,让你一次性解决管理会计应用中的困惑与迷茫!
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活动详情
活动时间:2015年5月17日(星期日)
活动地点:深圳市国汇大酒店有限公司·人民大厦3楼深圳厅(特区报社旁边)
>>查看地图<<
活动主持:武学东(eleven)
>>查看老师介绍<<
活动费用:100元/人
活动安排
09:00-09:30    签到
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论

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报名咨询
联系人:郑艳娇
Q Q : 612139009
微信号:ecfotracy010
电 话:13366780616
邮 箱tracy@ecfo.com.cn

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交通信息
地铁出行:罗宝线香蜜湖站下车C1出口

公交出行:特区报社站下车
自驾出行:可以提前与我们联系,预定停车票10元/张,无停车票自行前往,约60元/天
温馨提示酒店不提供免费停车票,建议大家乘坐地铁,直达便利,绿色出行!
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注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……





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EdisonSun 自付 2015-5-14 14:57
小兎 100 元 2015-5-14 14:56
栀果 自付 2015-5-14 14:43
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发表于 2015-4-27 11:31:15 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我报名,我是庞得斯不是胖的死
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发表于 2015-4-27 13:28:30 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
庞得斯 发表于 2015-4-27 11:31
我报名,我是庞得斯不是胖的死

这么有营养的东西,少吃点儿
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发表于 2015-4-27 14:28:45 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
"不懂这两个概念,几乎等同于不懂财务管理"
不夸张吗?
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发表于 2015-4-27 15:15:49 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
Navigator 发表于 2015-4-27 14:28
"不懂这两个概念,几乎等同于不懂财务管理"
不夸张吗?

我觉得不夸张,我是11老师的脑残粉
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发表于 2015-4-27 15:45:15 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
愿听武老师详说
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发表于 2015-4-27 17:25:49 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
需要事先预习管理会计的责任会计章节

请问有相关的学习资料吗?
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发表于 2015-4-29 09:26:05 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
在看责任会计了,希望不要听醉了
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发表于 2015-4-29 11:10:31 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习了几篇eleven的帖子,真的是大师级人物啊
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发表于 2015-5-1 00:19:09 来自手机 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
你是让财务会计学管理会计!让管理会计学财务会计!老赵的第99999个徒孙!
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