企业老板最关注的几项财务数据，你造么？

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企业老板最关注的几项财务数据

1、经营现金流
　　获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
　　现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目，如应收款和应付款)。

2、 库存周转率
　　公司留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例(或周转率)越大，你的资金回报率就越高。

3、应收款增长VS销售额增长
　　不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
　　根据中国特色，加速应收账款其实就意味着需要及时开具发票。依靠手工进行开票的效率往往跟不上企业销售的速度，遇到这种问题，就需要聚焦发票自动化、流程化、协同化管理，提高企业应收账款回款效率。

4、及时交付
　　没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。

5、未交付订单
　　这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保不会陷入困境。

6、利息偿还
　　无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以重视。

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这是财务管理工作中老板最需要的东西,做好它自然深受老板重用.为楼主点赞