【广州】经营财务管理-财务思维模式(2015.6.7 周日)

ecfo培训顾问 · 发表于 2015-5-18 10:31:16

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2015-5-25 12:02 编辑

   财务经理人网2015沙龙一览
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144257-1-1.html

   5月17日深圳沙龙《成本中心/利润中心的奥秘》现场报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144721-1-1.html

   4月26日东莞沙龙《高手预算》现场报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144547-1-1.html

从现在开始改变
创造或提升价值，已经成为每一个管理者对企业贡献一个重要衡量标准。1
让财务人员最为尴尬和苦恼的是，我们的工作甚至连自己都不清楚其价值点在哪里，更不用说主动寻找提升公司价值的突破口并付诸实施。
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我们学习了太多过于专业的东西，很容易陷入技术控的怪圈不能自拔，表现就是凡事怀疑自己还有什么更高级的专业学问没学到，便去参加越来越难的考试；或者陷入规则控，凡事喜欢寻找内外规则来支撑自己的工作。
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其实，这都不是最要紧的，要紧的是：你没有把经营与财务管理很好地结合起来，甚至都不去理会经营！
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财务人员总是跟不上企业家的思路，财务人员有心无力，游走在边缘，这都是自己造成的。让我们从现在开始改变！
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本次沙龙特点
案例+深度总结+思考模型+工作路径
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关键内容
第一部分：研产供销及项目的经营财务管理 案例1：研发-面对技术开发费超支
案例2：生产-模拟标准成本对报价支持
案例3：采购-推动撤换采购负责人
案例4：销售-收入的深度分析
案例5：项目-项目人工费高的原因查找
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第二部分：财务工具为什么无法深入
案例6：为什么预算总是做成鸡肋
案例7：财务联签制度的困境-看不出问题
案例8：杜邦分析公式新解-将经营要素串成项链
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第三部分：经营财务管理的总结与思考
1、何为经营财务？
2、经营财务管理的目的是什么？
3、经营财务管理的手法有哪些？
4、经营财务管理的基础要求是什么？
5、财务参与经营的障碍是什么
案例9：腾讯、中兴通讯财务部组织架构对经营的支撑
我们要如何思考和行动：能力的重新构建
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用案例带动思考，用总结拓展应用，不容错过。
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活动详情
活动时间：2015年6月7日（星期日）
活动地点：广州市天河区天河北路76号新疆大厦>>查看地图<<
活动主持：王宪德(Andy)>>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
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报名咨询
联系人：郑艳娇
Q Q : 612139009
微信号：ecfotracy010
电话：13366780616
邮箱：tracy@ecfo.com.cn
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注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……