2015年下半年预算调整了4次，财务要如何应对

lsf75289 · 发表于 2015-9-1 11:33:23

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各位财务经理及财务同志们，我公司预算，但凡架构调整，根据市场情况调整，及营销政策调整，预算就要调整一次，领导要数字又急，然后，又要快速调整，所以预算调整很麻烦，有什么好的建议吗？？谢谢

sharonmm · 发表于 2015-9-1 13:39:37

这就是预算的要干的活，无解

lsf75289 · 发表于 2015-9-1 13:42:35

谢谢答复，主要是财务总监要数呀，有的还没和各个销售老总开会呢

zhkeixj · 发表于 2015-9-2 06:21:52

个人认为，预算的调整是必须的也是要做的，只是调整的范围不同次数也就不同。大的调整原则上就调整一次，（国家政策、市场的变化、不可抗力的因素的发生）。日常的一些小的异常调整不影响全年目标的可以说得上一月一次了。不得怕麻烦，一切都是为了企业服务。

lsf75289 · 发表于 2015-9-2 14:29:33

谢谢答复，那是不是可以做个财务模型来作为预算调整的工具，还有每次调整预算都要让各位销售老总和财务一起开会吗
？？

lfc1119 · 发表于 2015-9-2 15:32:33

预算调整这事还真得看老大，他的认识是怎样的。就财务，还真说不好，调整呢还是不给调整呢？

wsbytsp · 发表于 2015-10-29 12:34:24

预算只是个指导方向，没必要总调整吧？除非公司的经营方向有了大的变动，预算达不到可以解释的，只要解释合理，按比例去判断分析达成情况就好了，调整预算是个耗脑子的事情，这事多做无益，个人意见

aaa139674 · 发表于 2016-4-8 09:15:02

通过E讲堂了解到，大的预算调整每年就一两次（同 zhkeixj同学说法一致），这个预算调整的流程是非常严肃的，要上到董事会通过；如群主所说的预算调整相当于滚动预算

liuyang9898 · 发表于 2017-10-12 22:42:42

我觉得现在的预算可以随时做，随时调整，现在的商业环境多变，任何变化领导都要掌握大局，心中有数。不能因为预算不方便调整而影响公司的调整和业务开展
特别是互联网企业，生存不易，确实需要随时调整

Grace_cpa · 发表于 2018-1-9 15:04:44

首先要弄清楚预算和预测的区别。通常来讲，预算分为一年两次，年初的总体预算和年中调整，通过提到的问题可以猜测，除非实质性或巨大的业务变化，你们只需要做预测就够了，设计好预算模型，与业务部门开会讨论确定数据，然后随时调整。建议调整的时候以业务为导向和出发点。

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