空降财务总监的三种悲剧

zhs

空降财务总监的三种悲剧

某著名老板说的，企业高管，除了财务总监和专门技术人才，都不能空降，必须土生土长。

也就是说，财务总监那是很适合空降的。

任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。搞得定，继续玩，搞不定，上任3个月走人的也多得是。这里只是信手取三种随意说说，其实他们的杯具远不止这么少，也远不止这么简单。

1、群众基础薄弱
“他懂什么啊，他什么也不懂。”a公司老会计愤愤地说，“一个做了那么多年工厂的人，哪里懂我们酒店餐饮的事情！这里情况复杂着呢，他一个年轻人，来了就做总监？我不服！昨天他还翻着一本三年前的费用凭证，要我给他讲怎么回事呢！他有本事当总监，怎么连分录都不懂呢？！”

财务总监是高管，薪酬和位置多少人眼红，一个陌生人，凭什么年纪轻轻就这么被重用？他能有多大本领？他又不是老板亲戚！于是乎，围观者有之，怀疑者有之，等看热闹者有之，直接动手拆台者也可能有之。

虽说老板信赖，高层赞同，但若基层人民不合作，那也是办不成事情的。每一项新措施，都有重重阻力，公然叫板反对的可能少，拖沓抱怨、制造障碍都是有可能的，尤其那些认为财务总监“不懂分录“的人，还会说“没做过，不会做“，“你说能行你来做啊“，逼的cfo必须去练嘴皮子pk一番，甚至搬出老板去做说服工作。老板明白还好，糊涂的真可能把基层故意制造的麻烦当成新政本身的缺陷，对改善和规范失去信心，甚至对财务总监失望，那就不好了。

回到a公司的案例，财务总监必须明了分录做法么？或者，财务总监是分录熟练、珠算精湛的人就能做的么？a公司那位新总监，向老会计请教分录，本来只是在了解公司情况时，顺便看看员工性格水平，彰显自己虚心可亲的谦虚态度，却被其背后恶评，估计也是想不到的。

2、老板期望过大
“我们早就盼你来了“，b公司的老板说，“公司的资金不行，一直是拆东墙补西墙的，好几回都差点断顿！也联系了几家银行，都说我们业务不靠谱，资产又不值钱，不肯给我们贷款。他们没眼力，这么好的业务怎么叫不靠谱，资产啊，我们买的时候可金贵了！你来了就好了，把咱们这利润率提提，免税多弄些，那些不长眼的银行你一家家给我搞定！慢慢做不着急，几位副总里你的薪酬绝对是第一份高的！我这是说说啊，我知道路子多的很，银行不给钱咱就不指望他们，咱还能上市融资，下个月股改下半年上市你看好不好？“  

财务总监能做什么？当然能减税融资，提高财务效率，主持制定海外市场策略那是可以的，安排上市更是得奋勇向前，但是，这些事情不能全靠他，是不是？还有，公司实情摆在那里，如果真的是很烂，也不是来个新总监就能立竿见影、妙手回春的啊。

不仅老板，很多人都属于“酒桌党“，就是很容易把亲朋好友口传耳授的所谓秘诀当做宝贵真理，却忽略了常识。他们有人相信，高手cfo一出手，就能让一家破烂公司的财报辉煌灿烂人见人爱多少审计都点头称是；他们还有人相信，只要有个给力cfo，无论多大的公司都能一月之间完成股改，然后一帆风顺成功上市；他们更有人相信，一位头衔众多、履历光鲜的cfo，在原公司能做多么好，在自己公司就能做多么好。

回到b公司的案例，老板聘的新财务总监乃是某事业单位财务处长出来的，人家从来没有求过银行，更没有任何上市经验，纵然饱学多才，也得先熟悉下，坐下来再说吧？再说，老板您提的要求一大堆，给什么资源和支持，也得表达一下，是不是？

3、空降难以落地
“现在的年轻人，不踏实的太多了！“c公司的财务总监感慨地说，“会计工作，是那么简单的么？复杂着呢！我们这公司又很特殊，必须各岗位都熟悉才行！当年我18岁来这，从工厂到公司，这历史沿革，三天三夜都讲不完！我是先车间，后财务，出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账，哪个岗位都做了，这才叫清清楚楚！新来的人，必须踏实，我说先去财务部，低岗不做了，时间不允许，成本和总账总得各做半年吧？还有税务，半年都可能不够！可如今的年轻人真不踏实啊，说好了等做完这些岗位就做总监助理，然后接我的班，可这一个个都坐不住，不肯做基础工作，都想直接当总监！那怎么行！我还得催催猎头，让他们继续推荐人。“  

这位老cfo，他马上就要退休了，正在物色接班人，c公司这么多年过来，他是劳苦功高，可圈可点，老板也非常舍不得他退休，叮嘱他一定要找个和他一样能干的接班人。他是在努力找、悉心培养，但他基于自身经历，给新人安排的“基层锻炼“非常的不受欢迎，猎头推来三个人，都是很快就离开了，这些人都是资历强悍的人，更想大展宏图有所作为而不是老黄牛状埋头苦干，让他们去做基础工作，简直就是恶意浪费他们的青春和才华。况且，他们不缺人脉，更不缺生活费，一旦对公司失望那是很快就走人的。

cfo必须从基层财务做起么？当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有，有的压根就是搞金融的出身。基层出身的有其优点，非基层出身的也有其优点，只要能满足公司发展要求，何必拘泥于成见呢？！一个劲要求新总监必须重复自己的历史足迹，初衷虽好，却很不现实，新人在各基础岗位，未必比熟练会计做的好，时间稍久，就可能怀疑公司意图，对未来产生疑虑也就成为可能了。

杯具虽多，也不是毫无解法。首先要和老板、股东搞好沟通，让他们的期望回归现实，不要有过分的幻想，然后，对于下属要善于均衡利益，多做沟通消除不安心理，对公司老毛病要因势利导妥善改良，对心怀不轨甚至恶意作对的，可以弃而不用，或者炒之。

然而，遇到c公司那样的，要是深度沟通也不能改变其想法，那么也好，赶紧走人吧。遇到表面光鲜的烂公司也是如此，坚持的越久就越失败，及时离去就是上策啦。

aisinile

现实中哪有那么多的规范民企集团要你去做只管战略、融资的财务总监。

空降到民企做财务总监，最基本的要求就是“上得厅堂、下得厨房”。所以，有心空降去民企做财务总监的，基本账务能力是必修课，否则也就是三个月或半年后走人。

Alfan静

同意。现实就是现是。一堆想在上市，想着在三板有头角，且内部极度混乱的企业，民营企业的财务总监就是这样！要先学会接受了，才能做改变！

财务-刘雪冬

能做上财务总监，也必定是综合能力非常强的，专业知识也是非常扎实的吧！

onlyone_zyd

我从外企到民营企业做财务总监，生存的法宝是能够给企业带来效益，让老板满意，让员工信服（以技服人）。到后来，老板离不开，财务经理不让我走，感觉很成功。