站在高度思考哪些问题?

a101977

各位同仁:

我公司是一个从事手机售后维修的单位,在全国各地设有门店,总公司对下属各店的管理是中央高度集权制,现正向规范化管理迈进,请问在这种情况下,作为一个财务经理,除了从资金运转、库存管理、核算统一这几方面（我已制订了一些财务管理制度）考虑外，还应考虑哪些问题？如是战略管理？能否详细一些？具体有哪些方面？

[此贴子已经被作者于2007-10-28 14:23:01编辑过]

a101977

没人回复啊?斑竹能否发表一下看法?

henry

再高一点的角度应该是资本层面的问题，比如开设一个门店需要多少原始投资，在一、二、三线城市投资各是多少，资金来源有哪些，是银行贷款、股东投入、还是合资合作？投入以后的回收和回报如何？运营和财务方面的风险有哪些？

再有就是每个门店的运营业绩考核，比如营业额、营业利润率、投资利润率、人均营业额等，这些是考核和评价的基础，有了这些，再加上内在的激励机制，才能创造一个持续健康发展的平台。