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发表于 2015-12-19 21:03:30
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:23 编辑
楼上说的基本比较清晰了,我也补充下,费用岗位需要考虑的东西:
1.费用核算
(1)费用核算科目核算方法,明确费用核算制度和审批流程,成本中心搭建,分清成本费用责任部门。
(2)明确哪些是费用性支出,哪些是资本性支出,要建立费用核算方法、费用管理制度、固定资产核算和管理制度流程。
(3)费用核算怎么去避免税务风险,发票的稽核等。
(4)将费用科目下面二级科目进行分类,不同的费用有不同的特性,核算和管理,报销的流程都是不一样的,有些非付现的费用入账是否合理,都是要考虑的。
2.费用管理控制
每一个费用的发生是否合理,需要建立一些标准出来,例如招待、差旅、福利费等都是要有规矩才可以报销的。
3.费用预算
费用具体怎么预算,E讲堂和论坛里面帖子都有很多可以借鉴的地方。
4.费用分析
月底可以列示一些费用相关的分析,给领导看,看公司的费用管理是否到位。
5.费用考核
考核的目的也是管理和控制,不同的费用考核方法也是不一样的,不同的部门费用考核也是不一样,有的需要根据公司运营规则和商业模式相结合的。
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