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费用会计岗

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发表于 2015-11-15 00:04:24 来自手机 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:22 编辑

我想请教下,就是应聘费用会计这个岗位,我只知道一些基本、皮毛的知识,至于深度的我就不清楚了,能麻烦知道的人能告诉我吗?或者推荐相关的资料给我看也行,非常感谢!!

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发表于 2015-12-19 09:38:07 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:22 编辑

1、首先了解公司的内控制度,包括费用报销流程及相关限额、审批权限、费用预算等等,即找到费用审核的依据。 2、再了解公司从财务对费用的明细分类:第一层管销财三大费用,第二层细化到二级明细(有的公司甚至划分到4、5级明细).为财务入账找到依据。 3、对费用会计岗位有了一定经验后,可以深入思考当前的流程是否高效又把控了风险,有无可改善之处?财务还可以提供哪些更周到、人性的服务?是否可以组织对其他业务部门的培训?了解业务部门费用支出带来的收益,思考有哪结途径可做到费用控制,减少浪费,杜绝舞弊。。。。
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发表于 2015-12-19 21:03:30 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:23 编辑

楼上说的基本比较清晰了,我也补充下,费用岗位需要考虑的东西: 1.费用核算 (1)费用核算科目核算方法,明确费用核算制度和审批流程,成本中心搭建,分清成本费用责任部门。 (2)明确哪些是费用性支出,哪些是资本性支出,要建立费用核算方法、费用管理制度、固定资产核算和管理制度流程。 (3)费用核算怎么去避免税务风险,发票的稽核等。 (4)将费用科目下面二级科目进行分类,不同的费用有不同的特性,核算和管理,报销的流程都是不一样的,有些非付现的费用入账是否合理,都是要考虑的。 2.费用管理控制 每一个费用的发生是否合理,需要建立一些标准出来,例如招待、差旅、福利费等都是要有规矩才可以报销的。 3.费用预算 费用具体怎么预算,E讲堂和论坛里面帖子都有很多可以借鉴的地方。 4.费用分析 月底可以列示一些费用相关的分析,给领导看,看公司的费用管理是否到位。 5.费用考核 考核的目的也是管理和控制,不同的费用考核方法也是不一样的,不同的部门费用考核也是不一样,有的需要根据公司运营规则和商业模式相结合的。
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发表于 2015-12-28 08:38:11 来自手机 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
说得真到位,学习了。
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发表于 2015-12-30 13:30:26 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
看看,学习一下,谢谢楼主
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发表于 2015-12-31 14:51:18 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
没想到有人回复,学习了,非常感谢!
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发表于 2016-1-5 15:44:37 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
xiaoxuesheng520 发表于 2015-12-19 21:03
楼上说的基本比较清晰了,我也补充下,费用岗位需要考虑的东西:
1.费用核算
(1)费用核算科目核算方法, ...

学习了
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发表于 2016-8-18 15:29:39 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
以我多年审核费用会计交给我的单,做好一名费用会计,不容易。因为,公司各项业务的发生,都离不开钱,花了钱,就要入账,如何保证入账的核算规范准确、便于分析、没有税务风险呢?所以一名好的费用会计,对于哪些业务摘要如何描述都有讲究的,楼主讲的很到位,我来补充一下:必须有一定的税务知识,因为税务政策的变化,如今年的营改增,电子发票的推行,这些变化将到费用单据有哪些影响?我们是否可以利用一些税务政策为公司带来节税收益(当然是合法的),特别对于一些费用类别复杂的企业,费用与税务是紧密相关的。
天道酬勤
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发表于 2016-9-7 15:14:32 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
fly1215 发表于 2015-12-19 09:38
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:22 编辑 1、首先了解公司的内控制度,包括费用报销流程及相关限额、 ...

学习了,很有大局观的说法
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发表于 2016-10-28 16:32:28 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
学习了,费用会计与税务结合才是对的
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