王老师分享案例：财务分析貌似不是问题的问题？
如果问一个财务负责人会不会做财务分析，那简直是侮辱人。
但是要问财务经理们，分析是否让们满意，是否是工作中的加分项，却没有多少人有这个自信。甚至都认为这个方面有问题！
我在外企工作了许多年，一直在考ACCA，但是觉得很有难度，考了7门，花费了很多的时间和精力，我还应该继续考下去么？这个证书在民营企业中，有市场么？
我们接触的财务人员，多数只是来源于学校教学中的零散的，只知道零零散散的财务分析技术，难以 把财务分析和管理需求对接，这才是真正的问题。
你是否遇到类似的情况呢？
1、加班加点，分析的东西却不是老板想要的，而且自己也说不清楚。
2、自己也感觉分析是做文字游戏，跟公司管理关系不大，又不知道如何改善。
3、甚至公司开会我们也只能就报表说说数据，很想帮老板一把，但不知道怎么做。
4、不同的时点，不知道用哪类思路最合适。
我们财智东方专家，在多年总结的基础上，创造性地把公司内部管理用的分析，分为三大类：
1、S模式的分析 - 让人看清楚，为管理者做好财务预警和驾驶舱。做好数据挖掘，展示和解释，引导管理者使用个性化，体系化的信息。
2、P模式的分析 - 让人明白原因甚至改善方向。通过分析不同管理领域问题，挖掘原因，寻找责任人，指出改进方向。
3、O模式的分析 - 让人在决策面前看到多种选择以及选择的不同情形和后果，对于公司各种决策，给出多视角，深度的剖析，便于决策者选择。
从公司外部的投资人角度看，他们还有其他的分析方法。---哈哈小编是不是很厉害课程笔记做的如此详细（小编表示做王老师的徒弟有“鸭梨”
） 课程进行到中午也到最激动人心时刻-抽奖（中奖的同学要跟帖奥-对号入座吧）
一天的课程很快结束再感谢老师的精彩分享，新老学员的支持更要感谢财智东方的工作人员谢谢伙伴们一天辛勤工作（没有出镜的伙伴别怪小编奥你们都是勤劳的小蜜蜂
） 小编总结：
零零星星的探讨财务分析，已经不能满足管理者真正的需求了，未来的市场竞争越来越激烈，企业经营越来越复杂，管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，亲力亲为的感受企业的管理现状了，因此，必须借助专门的财务分析人员，帮助他们监控企业运行的状况，反映企业的经营问题，为企业未来的发展提供更为有利的财务决策支撑！这是对财务经理人们的挑战，也是大大的机遇！超强的财务分析能力，必将可以帮你在财务发展职业生涯中傲视群雄！而且我们该如何把握住这次绝妙的职业发展良机助！
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12月11-13日在上海将如期举办《财务总监模拟训练营》伙伴们抓紧时间报名吧！！！
小编感谢新老朋友对财智东方的支持-谢谢大家！
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