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-这是财智东方第九届讲师大会系列报道贴之第一篇
在1月30日的财智东方第九届讲师大会上，eleven与我们分享了从财务总监到培训师道路艰辛，以及为什么一个简单的角色转换会这么难。下面是关于典型的转型失败的原因分析：
第一种情况，没做好降级。做好从一个财务总监到培训师过度，第一步是重新做好自己的定位。培训说白了是一个服务行业，服务工作是伺候别人的。伺候人要看别人的脸色，要以别人高兴为己任。可是财务总监在当老师之前都是单位里的领导，有团队和下属伺候的。带着领导的角色和思维方法去做一个服务别人的事情就一定做不好。为了能让有财务总监财务副总背景的讲师到财智东方以后进入角色，能够跟学员有共同语言，就得给这些人做降级处理。让他们能够从一个高管降级到一个新手、菜鸟的角色。这样才能够跟学员（财智东方以服务民营企业为主）有对话沟通，平等相处。可是现在有很多领导尤其是大型国企外企的CFO，他已经降不下来了。身段降不下来，眼光降不下来，言语表达思维方法都降不下来了。这种情况下客户对这种老师的认可度就低多了。客户不是请一个领导来了，他们需要的是一个能够耐心的听他们的问题帮他们想办法解决问题的人。要知道客户尊称我们为老师，他们尊重的是你的学问你的能力，是对老师的这个身分的尊重，是对你可能帮人家解决问题的尊重。很多培训师因为降级降不下来而不得不退出培训职业又重新回去做财务总监了。因为他受不了降级的这种情况，没有完成从被服务到服务客户的角色和意识的转换。
第二种情况，没能过得上台次数的两关。第一关15次登台：一般来说，没当过老师的人要经过15次上台才能在讲台上站得住，不慌张不凌乱，想说什么能说出来。这15次意味着要有一到两年的时间的锻炼成长期，这期间很少有正式上台讲课的机会，意味着在一到两年之内你的收入都是很低的。这与财务总监的高收入形成强烈反差，很多人都不能接受，就又回去原来的工作。
第二关50次登台。就是说从15次开始到讲到50次的时候才能达到一边讲一边能够观察体会学员的反应和心情，形成一种互动沟通，同时还能讲课逻辑不乱。到这个程度上时，当老师的那些好处比如说受人尊重，传播知识的成就感，全国各地有各种粉丝什么的就都表现出来了。但在这之前，你就得有非常好的心理素质是接受学员和培训主办方的严苛要求和用脚投票。比如你刚讲了半小时，学员走了三分之一，然后中间休息的时候主办方马上过来给你很客气的说让你把课程内容的授课方式调整一下，说白了就是不满意。如果几十次都这样，大部分老师可能会心理上接受不了。就产生的退意，就又回去当财务总监了。
第三种情况没能过试讲关。因为上面描述的第二种情况下一般老师都是非常受打击的，如果希望能够改变这种情况，在学员用脚投票之前，资深老师要在试讲环节严格把关。但对很多人来说，试讲这一关就很难过。因为在财智东方当老师的都很挑剔，标准比较高，在试讲过程中要安排很多次的内容设计研读、修改完善、试讲点评等。有的人会嫌这个过程太麻烦了，天天改，天天提高，受不了这个麻烦和辛苦就离开了。
第四种情况，对教师职业的辛苦度估计不够。很多人在心目中当老师的形象都是很风光的，但是真正开始以后，一看到老师工作真辛苦，一连讲三天、四天，有时一周要连续出差两三次，很多人感觉太辛苦，体力不行。有的内训客户还要去坐火车、坐汽车到农村荒无人烟的地方。如果做培训师之前头脑中已植入固化的面朝大海春暖花开的概念，可是一接触到实际的工作就发现不是那么回事，感觉反差太大，感觉被忽悠了，自然的，他们会反思自己没必要这么辛苦这么累这么受委屈，还不如回去做财务总监。如果一开始就了解培训职业的工作条件和性质，做好心理准备，那就好多了。
第五种情况，有的老师只擅长讲一门课，不愿意继续学习和开发其他课程，这也是转型不成功的原因之一。
eleven的分享的目的是让准备从财务总监到培训师转型的人，在做决定之前好好想一下，是否对面临的挑战做好准备。对做烦了财务总监想尝试型的，想体验工作自由受人尊重而又不知道其中艰辛的无疑可从前辈的经历中得到启示。而真正能做好转型的，除了有好为人师，不吐不快的个性，以及充满激情百折不挠的精神外，还要过四道关，因为时间关系，下次继续报道。
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