财务视角看战略（20160310）

财小e

财务视角看战略 课前预习： 1.你们公司的战略是什么你知道吗？你们公司有战略吗？ 2.如果没有战略，你觉得是因为什么？ 3.如果有战略，财务在这里起到什么作用？ 4.你是如何理解战略的？你觉得战略是什么？与财务有何关系？ 课程指引 财务经理人也要懂些战略，只有懂战略，才有高度，放大了做事儿的格局，让自己视野开阔，才能跟领 导在同一个平台上对话，才能在考虑问题时与公司保持同频，否则将被看成是账房先生，参与不了企业 大事儿的讨论，最后沦落为一个办手续的服务部门而边缘化。 为什么有的财务经理人总是无所事事迷茫？而有的限入到具体事务和问题中瞎忙？真的没什么重要的事 情可做了吗？ 为什么提起财务工作中的这件事呢？作为财务部的经理，主管，岗位职责弄不好会影响什么？ 为什么我们总想站在老总的视角上看看问题却总是不得要领？跟老总沟通的时候相互之间很难理解？ 财务究竟应该做些什么更有价值的事情？公司对财务有何期望？ 在你未来领导财务工作的三年里，你希望做成什么样子？公司希望你做成什么样你知道吗？ 我们应该如何规划未来3-5年的工作内容、路径、重点，我们将拿什么成绩交差？ 在公司实现战略过程中，哪些事儿是需要财务给力配合的？ 如何将财务的专业能力有机地嵌入到公司战略决策中来？ 如果不掌握战略，将导致什么问题，财务经理人将会被如何评价？ 以上问题，只有你懂得了战略这门学问，才能回答，才能摆脱上述困惑！ 这就是本课程的背景和宗旨，我们给财务经理人讲讲战略的基本知识、理解战略的基本规律、理论联系实际，从财务的视角，看看财务该如何参与战略的规划和战略的实现过程，在公司实现战略的过程中， 财务应该如何行动，承担什么角色，做好哪些能力和思想上的准备？ 课程通俗易懂，深入浅出，浓缩精华，全部干货！为财务经理人量身定制的战略课程！ 主要内容 1 当我们谈到战略的时候，我们究竟在谈什么？——战略的四个维度与内涵 2 战略地图——定位、取舍、配称、转型，与财务有什么关系？ 3 企业生命周期与时间轴节点意识——目的-手段思维与预见性 4 什么是财务战略？什么是管理会计的心法？——目标导向与资源规划 5 在战略过程中，财务经理人担当什么角色？——规划与嵌入的四个层次 谁该参与 财务经理人和企业老总，本课程是专门给财务人设计的跨界知识，目的是跳出财务专业的束缚，因此， 对那些希望拓宽自己知识面、开阔视野的财务同行都可以学习，没有必须的前置知识要求。 相关阅读 定位中长期战略 民营企业如何制定财务战略  从财务角度看大企业的战略决策失误   联系方式 课程咨询 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
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3、

Lindawang

财务视角看战略
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课件第2页--企业发展的两种主要类型

                     适应型                                                 成长型

susie521

财小e 发表于 2016-3-11 09:28
课后作业：

请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

公司由传统的制造+贸易业务，组建新的团队，开发一款由顾客DIY设计衣服的手机APP。如果公司这么干，可能会发生以下变化：
1、制造模块，将会闲置很大部分员工；
2、销售（外销将慢慢缩减）人员的业务将发生重大变化，特别是外销团队；
3、由于顾客DIY，研发人员将闲置；
4、财务的核算处理、内部控制流程，也将重塑

三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
1、新业务带来内控流程的重新梳理；  
2、财务的核算需要做重新调整；
3、新的业务，财务如何能为公司创造价值？加强对大环境的了解，不断学习；

lucy93

《课后心得》以前考注会时学过战略课程基本是理论知识，这课最大的收获是：知道如何去培养战略思考的习惯。
1、想：这种习惯的养成，思维的模式的养成意义重大，比你学个技能，专业水平提高不同。很是收益。

• 对商业各种情况平时就要养成遇到后多问为什么，而且是批判式（这是啥意思？）
• 日积月累通过E讲坛及论坛及沙龙等各种方式各种途径学与想。
• 想的时候还要把事情放到三个状态叫去就是产品周期、成长拐点、战略地图。
• 想要长远，要不停往后想。
  

2、做：做方案，做对比、做分析，过各种方式去做，边做边总结提高。

• 自已方面入手：推演、规划、定制度。
• 团队 方面入手：开经济活动分析会。
• 系统角度入手：预算考核KPI 追任务。
  

3、吹：报告方式、交流沟通方式，把思考想法说出来。
            有事没事跟老板吹。跟同事吹。跟同行吹。

总结：财务战略服务于公司战略，说白了就是如何帮老板发财。

wangyuxin

【课后作业】

请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

我们公司是物业公司，可采取互联网+物业的方式：物业公司与某互联网公司合作，通过社区的微信群，向将所管理范围内所有业主发布该公司引进的合格电商，业主可在这些电商的平台销售商品。互联网公司与物业公司从中收取一定的费用，既方便了小区的业主，又增加了物业公司的收入。
  思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
1、这种全新的合作模式，带来的挑战是如何引导社区业主接受这种方式，不会引起业主的反感，提升业主对物业公司的满意度，引导社区进入互联网大时代？
2、 物业公司与互联网公司如何有效运作，才能使双方达到“共赢”？如何有效管理，才能使物业公司不会因为某些电商提供的商品令业主不满意，而迁怒于物业公司。
3、如何通过互联网+物业的形式，使物业资产获得最大收益？财务人员对于互联网所产生的收入如何进行相关的财务处理？

zhw2004

课后作业：

请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
公司为一有传统型房地产开发企业，多年以来深耕本市，在本地属于有一定品牌的中型房开公司，随着行业发展变化，近年来销售停滞不前，毛利大副下降，公司现谋求转行，在立足现在开发业务基础上，向房地产后市埸延伸。逐步调整公司收入结构，计划在3-5年时间降低公司重资产结构到50%，利用公司在本地的美誉度，长期积累的客户资源，进行大数据分析，建立线上线下物业服务生态圈。提高物业增值服务营收。

如果公司可以顺序转型，将有以下变化。
1.        对公司现有的供产销，人财物进行比对，对有利用目标实现的要素进行加强，不利的取舍调整
2.        公司的市埸部功能定位有改变，销售渠道、销售策略有所改变。
3.        公司组织机构、部门、人员有所调整
4.        公司财务战略随公司目标调整
财务可能面临的调战
1.        新业务、新目标、新人员带来财务内控流程的重造
2.        财务核算有变化
3.        成本控制、参与公司日常管理需要更多熟悉业务。
4.        不断学习、极积应对公司业务变化出现的风现，创造企业价值

mr_wdr032

请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

所在公司作为桥梁安装检测企业+互联网：a、公司网站，标杆性桥梁设计及安装的简介，行业评价等；b、微信或微博等互联网的使用，可供行业内查找；c、与客户对接平台，缩短沟通成本，提高效率；d、公司员工考勤、培训、工资等实时查询，内部无缝对接。

公司进行战略重塑：a、延伸、拓展主营业务；b、与重要客户战略合作；c、重新梳理业务流程；d、塑造公司全新形象，推送企业标杆作品；e、技术创新、互联网3D效果图体验等。

思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
a、 项目人力、物力、资金的投入，资金缺口增大，技术要求提高，通过互联网加强与科研机构、高校的合作；
b、 与重要客户的战略合作，如投资入股等，对方对公司业务、财务要求的规范化、一体化，业务、财务、信息流程再造；
c、 延伸、拓展主营业务，上游业务的增加，新产品、新市场、新业务，市场定位、产品定价、业务宣传（包括互联网）。
挑战：
1、 公司兼营增值税和营业税两种业务，营改增的税收变革，对公司财务核算、税收筹划、成本预算、分析决策等提出更高要求；
2、 业务、财务、信息流程再造，新业务、产品的熟悉，财务对项目的监控、成本预算分析，及时快速、准确的提供财务数据供公司管理层决策的基础；
3、 市场、业务规模的扩大，资金需求会增大，合理融资势必成为财务工作的一个重要方面，IPO、新三板以及与客户的战略合作、传统的银行融资，合理的融资决策，资本运作等等。

cixi1632003

【课后作业】
请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？

思考以上问题之后，作业如下：

如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
公司的变化
1、销售渠道的变化
2、公司组织结构的变化
3、资源配置的变化


财务的挑战
１、        在新模式下，如何保障公司的资产安全
２、        如何提高企业经营效率

wsbytsp

财务经理人网课后作业：
【课后作业】
请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？
1、公司互联网+是未来的发展方向，销售渠道会拓宽，配送物流会发生改变，需要IT技术维护互联网服务平台，增加线上营销策划相关成本

思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？
1、销售收入分渠道统计，利润中心可以按渠道来归集对应的成本，
2、线上线下经营对品质、成本的要求，对物流配送的需求及调整改善，对物流成本的控制，及归置
3、销售额不同渠道的对比，费用的对比，前期平台的投入，

lxx789789

【课后作业】
请头脑风暴一下：你们公司如何+互联网（互联网+）？如果公司进行战略重塑，有可能怎么做？
传统行业不太景气，公司转做电商，运营方式、产品都与以往大不同；淘宝、天猫均有店铺。

思考以上问题之后，作业如下：
如果公司这么干，请给出至少三点可能发生的重大变化，以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战？

重大变化：
1、公司主营业务收入发生变化，不再仅仅是传统的收入；
2、前期市场投入、吸引客户、部门配置方面花费很大的财力、人力及物力，不小的直接、间接支出；
3、现有传统业务给予的相关资源减少，可能会在某个环节出问题。

挑战：
1、新的产品、新的业务需要进行熟悉，如果不懂业务，财务无法介入，起不到任何的监督及复核的作用；
2、流程较之前传统业务的不同，既需要简单快捷，又要能起到监控的作用；
3、需要在纳税方面有个新的方案，比如：以公司名义开的店铺，结算是到银行基本户的，对合法化经营要求的更高
4、在成本核算方面需要更加的精准，准确核算出新业务带来的最真实的收益情况；
5、需要更多的精力，之前业务监控不能丢，新业务又要同时兼顾。