财务如何参与考核指标的制定（20160317）

财小e

财务如何参与考核指标的制定 课前预习： 你的企业有绩效指标么？ 在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？还是完全没有参与？ 后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么？ 你认为其中的绩效指标有哪些问题？应该如何改进？ 课程指引 绩效管理是整个企业管理的指挥棒，是经营管理中的重要环节。绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等一系列系统管理活动。 大多数民营企业的管理基础比较薄弱，很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面，管理水平普遍不高，前期忙于企业的生存发展，管理层没有予以足够的重视；另一方面，民营企业缺乏高素质的人力资源部门，也缺乏财务数据的有力支持，造成即便有绩效体系，也很难发挥作用。 无论企业现在处于何种阶段，绩效管理对于提升企业的竞争能力，都有巨大的推动作用，在民营企业中，这项工作，往往是由人力资源部门和财务部鼎力完成的。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，是财务管理的重中之重，财务在其中的责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。 看似简单的费用报销掩藏着诸多陷阱，稍不留神，就可能面临税务上的风险。这些风险散落在我们司空见惯的费用科目之中，本课程将带您一起来盘点容易出错的费用科目。 主要内容 财务部若想在企业绩效指标设定的过程中发挥作用，就需要： 财务在绩效管理的运作机制中，扮演什么角色呢？承担什么职责？ 全面的了解绩效指标设定的全过程，企业需要哪些指标？ 为什么需要这些指标？ 绩效考核指标是如何确定的？ 从上到下又是如何分解的？ 应该怎样推动绩效考核在企业中的实施？ 本次e讲堂，和您共同探讨与绩效指标相关的问题，欢迎参加！ 谁该参与 财务总监 财务经理 各岗位财务人员 各部门的管理人员 相关阅读 财务部员工考核指标 管理领导期待之修正年度考核指标 财务部的绩效考核指标该如何确定   联系方式 课程咨询 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011       全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

3、请提出1-2点改进建议

Lindawang

"收获了一句话：考核指标是一套体系，近期的、远期的、显性的、隐性的、结果性的、价值性的，要把它进行平衡。"

yangjiasheng

财小e 发表于 2016-3-18 09:22
课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
目前公司绩效主要针对各部门管理人员。有人事部再做

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
公司绩效考核问题在于细节并不是说得十分详细。这样的话，会造成绩效评估不准确。

3、请提出1-2点改进建议。
应该根据平衡积分卡客户-业绩-财务-成长加以补充，由部门经理提交详细考核，由人事部汇总。

1017002742

受益匪浅，加油

wsbytsp

【课后作业】
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
目前公司的绩效由行政部在做，跟他们关系好的会好一些，关系不好的评分就很低

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
公司只注重中层的绩效，对于做事的员工，经常被忽略，所以下层员工流动率很高，公司的业绩是大家一起努力的结果，如果员工努力却没有应有 的回报，优秀的员工还是会离开，对企业是很大的损失，因为后边招聘来的新员工工作效率很低，比原来的离职的员工工作效率低一半，甚至更多

3、请提出1-2点改进建议
合理的绩效给了员工动力，事情更多的是底层员工做出来的，留住老员工，企业的发展会更好；把不同部门员工之间的配合度作为考核指标，团结一致的团队才能做出更好的业绩

踏雪

课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
高级管理层的绩效由集团统一制定，由于公司为生产性企业，生产绩效由分公司总经理制定，报集团批准。
绩效包含的面比较全面，销售、产量、费用、利润、周转天数等。生产绩效主要侧重产量、销售、成本、客诉

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
一级考核须要不同部门之间协同才能完成，会有部分人员为完成指标，不考虑公司实际的生产和销售情况，出现舞弊情况。
生产绩效过于偏重奖励，实际执行结果达不到制定的初衷

3、请提出1-2点改进建议
一级考核各部门之间的监督更加紧密

生产绩效应客观的制定，奖罚分明，奖励不吝啬，处罚同样也不能手软，触及到个人利益就会引起重视，如果做得好奖励，做得不好想法奖励，就没有作用了。

lucy93

【课后心得】

原来：对绩效考核以前总是特别的恨，HR打分，工作量特别的大、还特麻烦没用，算各种各样的指标，会计工作还特别忙哪有时间打分，每次应付打分总   感觉绩效是个高大空的事情。
心得：通过SUN的课，课后心得如下：
1、端正认识：绩效是管理改善工作的工具，起的是指挥棒作用。
我觉得原来绩效不是没有打分扣钱的，是用来引导工作习惯的。
  对个人是引导正确的工作方式。对团队是协同的作用、对公司是增加利润的活。
2、关键点不是结果，首先是在于衡量的机制：客观公正衡量，绩效考核关键是衡量，不公正的衡量，给别人不公正的待遇。大家要的可以理解的是公正。
3、绩效是立体的，不是一层面：要层层分解，要关键点分解到每个具体的业务单元。
4、要解决问题：不能停留在财务分析上，一定要做到好就奖、不好就要罚。分析出问题还要去处理，要去改进。
5、事前参于：一定要参于设计，要事前参于到设计绩效中去。把管理的理念植入绩效指标。以前总是HR及老总定什么指标就做什么指标，从不主动参与，SUN课后，我认为要主动的去看，不合理要提出来。
要做一下改变世界的人，而不是一个只能听从别人安排的人。

mr_wdr032

【课后作业】
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
       人力资源部和业务运营部制定各部门KPT指标，各部门员工自行打分，部门领导最终考核，汇总至人力资源部，体现在工资中。
       人力资源部主导，各部门执行。
   
2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

问题：
a、绩效指标未能结合公司战略，未匹配行业发展的形势，KPI指标不能量化具体化，单纯的以销售收入或利润做主要考核内容；
b、部门没有有效执行，领到个人感情色彩较重，变成轮流绩效，流于形式，绩效是变相的“扣工资”；
c、实施中监管不到位；
后果：
a、绩效考核未能真正考核员工工作，成为考核、激励员工的利器，单纯的“扣工资”反而降低部分员工的积极性；
b、部门之间考核标准不匹配，降低部门沟通协作的能力；

3、请提出1-2点改进建议
a、结合公司战略，研究行业形势，统筹各职能部门及业务部门，通过平衡计分卡等工具制定符合部门的可量化可考核的具体绩效考核指标；
b、要推绩效考核，首先要推绩效管理，明确绩效是帮助企业测量和提高员工表现，与绩效对应的是培训等配套措施的建立，而不是仅仅为了薪酬。

baiyue

【课后作业】
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？

   目前公司的绩效是在之前梳理了个岗位职责的基础上，根据岗位职责的细想进行考核。
由各部门负责人根据岗位职责里每项工作的权重进行分数分配，每月末打印出绩效考核表，被考核人先自评打分，然后提交部门负责人打分，最后部门提交给人事部审核，主管级以上人员的绩效考核最终还需提交给总经理审批。每月绩效直接体现在当月的工资里。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

A、对销售类岗位的绩效考核，没有严格考核到销售额、回款速度
       后果：即使销售人员销售额不高，回款不及时，不会实质性地影响其绩效工资，缺乏考核。
B、对非销售类的岗位的绩效考核，停留在形式上，明确化的指标很少，导致部门负责人评分凭印象
   后果：绩效考核达不到考核的目的
C、绩效考核与正激励、负激励同时体现，经常直接在绩效考核表里边添加正激励或负激励的事件
   后果： 容易让被考核人误解，以为绩效考核和正、负激励是一回事，达不到考核或激励的作用。

3、请提出1-2点改进建议

A、重新梳理岗位类别及岗位职责，根据不同的岗位性质确定相应的考核指标及权重，考核人严格按照实际表现打分；
B、分离绩效考核和正、负激励，分清绩效和激励的作用，建议绩效适用于日常工作的考核，而正激励和负激励偏向于单次或单个项目的评价，适合用先公示，然后及时现金奖励或惩罚，突出表扬或批评的性质。

cixi1632003

课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
老板想绩效考核，没有依据可参考。现在由财务部来牵头，各部门负责人负责。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
没有参考依据，用于考核的数据就有失公允，用这的考核结果考核，会让人觉得不公平。不能完成公司目标。

3、请提出1-2点改进建议
1、        建立可参考数据，考核指标的定量和定性。
2、        公司目标的细分、落实到每个员工，使员工能感到绩效与自己的利益有关。