开启辅助访问

财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人！

QQ登录

只需一步，快速开始

财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人！»首页 › 【财务管理版面】 › 管理会计 › 成本分析如何写，如何推进改善
返回列表 发新帖

成本分析如何写，如何推进改善

[复制链接]

4

主题

38

帖子

3892

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3892
发表于 2016-3-11 15:50:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x
我学会很多的成本课件，大部分都在讲成本核算的问题，但是关于针对实际车间的成本改善却很少，如何从料、工、费、效率方面提升，也没有讲。实际车间的每日报表如何设计。从中分析到什么，也没有，太空洞。

11-分析.jpg
成本, 如何

相关帖子
回复

使用道具 举报

2

主题

224

帖子

3530

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3530
QQ
发表于 2016-3-11 20:34:28 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
说句实在话，你说要怎么分析料、工、费、效率的问题，每个公司都有自己的特点，没有固定的模式和公式，而且这里面还涉及其他许多方面的问题，武老师曾说过做财务首先要了解业务，才能知道发生了什么、怎么发生的，才好对症下药，成本同样。还有些东西不在你能力范围内，只有尽人事听天命
回复

使用道具 举报

下一页 »
返回列表 发新帖

发表回复

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部