成本会计的绩效被企业的库存顽疾挂钩，怎么办

lucy98521

我朋友现在一家电子产品生产企业上班，该企业属于中型企业，分了很多个事业部，朋友所在的这个事业部已经经营了十年。现在这个事业部有一个很严重的问题就是库存很大，每个月的销售7、8千万，但材料有2、3千万，现在公司要求减少材料库存，而且与绩效挂钩。现在的问题是朋友知道呆滞料产生的原因，这是私企的痼疾，作为一个成本会计是无能为力的，现在公司把成本会计的绩效和那些相关人员的绩效一起挂钩，而且朋友的上司拿朋友当枪使，啥都把朋友往前推，咨询下各位前辈、高手是否还要呆在这个公司吗？如果呆在这如何保护自己？

zgl321027

1、查明库存是否真实；2、按库龄、材料类别成本价，可变现价整理资料；3、结合市场提出自己的看法。不是拿你当枪使，而自己是不是一杆枪。

xiaoxuesheng520

有时候自己当枪使并非坏事，你也可以把老板当尚方宝剑，很多时候提着枪往前冲，说不定又是另一遍天地，这个过程中体会很多，总比每天搞一些没有价值的琐事要强一些吧。

lucy98521

谢谢前辈的指点

liuling01

作为财务经理，搞明白自己职能是什么，财务部要主动承担责任，公司存在问题，不是财务经理一个人能解决的，需要财务制度，老板支持，各部门知道公司的意图，和财务经理很强的沟通能力，让老板协助完成这个变革，让实施部门对你有依耐性，你要让他觉得你是去帮助他解决问题。

liuling01

楼上说的很对，你也可以把老板当尚方宝剑。这就是你推行变革的好工具呀:lol:lol:lol

wghxyz

1、        首先看看公司的财务负责人的看法，公司对财务部门是否有具体的书面并签字的职责要求，财务部门负责人和人事对财务的各个岗位是否有具体的任职资格要求和日常任务安排和对应的绩效考核，如果有，按照这个来；
2、        公司的采购、库存、销售、生产都应该有一定的业务流程，涉及财务的，财务把关，否则和财务无关，这个叫职责分明，每个人都不能越权和不负责；
3、        针对你目前公司，你朋友知道呆滞料产生的原因，那么邮件发给直接上级，抄送给财务负责人，自己保留一份，并书面打印出来让对方看看并签字；
4、        绩效挂钩是谁来定的？是财务负责人定的还是人事定的，还是总经理定的？这个是可以谈和沟通的；公平讲，如果赋予你朋友有最终决定采购权，绩效可以挂钩。但是实际上，财务在采购物流环节是没有最终决定权的。
5、        如果真想解决问题，可以让你朋友做，但是要赋予你朋友对应的权利和承担一定的义务，例如，先开会提出各自的问题，然后你朋友的上司授权你朋友全权处理事情，然后制定出解决问题的步骤和方法，通过后就执行。