财务经理人要学会当下属

eleven · 发表于 2016-3-23 10:46:28

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在民营企业做财务经理人，你必须清醒地认识到，在你诸多的角色中，最重要的需要做好的，既不是财务部门的负责人，也不是财务领域的权威专家，而是领导的助手、老板的幕僚！

财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现，那些在职场中受挫的财务经理人，很多人问题恰恰不是出在不会当领导，而是不会当下属！

当下属也是一门学问，当幕僚也需要能力和水平，很多人在这方面没有摸索和体会，在角色上不重视。因而找不到问题的症结所在，导致迷茫！技术型选手（认为自己是靠专业吃饭的人）最容易出现这个问题。在老板心中，他找你来首先是帮他的，其次才是管财务的！

看看下面苹果公司的组织机构图，触动一下观念：

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